余世維曾經(jīng)說過，真正優(yōu)秀的管理者，從不會讓你覺得他在管人，高明的管理者，在管人的過程中，不會有絲毫的壓抑感，也不會讓員工因為畏懼他的職權(quán)而被迫工作。好的管理應(yīng)該是如春風(fēng)化細雨般對員工淳淳教導(dǎo)，發(fā)自內(nèi)心的為員工好，為團隊好。只要真心的為下屬，一心為團隊，總有一天，他們會明白領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，從而對你心服口服。所以越是懂得管人的領(lǐng)導(dǎo)，往往越會知道在以下的四個方面下功夫。
第一個方面，收心。簡單來就是拉攏人心，提高團隊的凝聚力。人心所向，才能夠令行禁止，步調(diào)一致，萬眾一心，真正高明的領(lǐng)導(dǎo)籠絡(luò)人心，往往有下面的三大手段。各個經(jīng)典
1、扛著。有很多領(lǐng)導(dǎo)，一旦出現(xiàn)錯誤，就往員工身上推，拿下屬當擋箭牌。沒過幾個月就自己辭職不干了。因為沒有一個員工維護他，做領(lǐng)導(dǎo)，要想下屬服你，有擔(dān)當，有責(zé)任心，即便是下屬犯下錯誤，身為領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)該站出來承擔(dān)大部分的責(zé)任，保護自己的員工。只有如此，才能夠讓下屬對你死心塌地，心甘情愿的為你賣命。
2、工作支持。身為領(lǐng)導(dǎo)在工作上面給員工足夠的支持，肯定與認可，幫助他們解決工作上面的困難，跨過低谷，耐心的教導(dǎo)也是拉攏人心的一種手段。
3、生活照顧。要想收服下屬，最好的辦法就是從他的家人下手，了解其家庭情況，多在員工的家人面前給予褒獎和夸贊。只要能夠得到員工家人的好感，那他八九不離十的會對你忠心耿耿。
第二個方面，用人。人是管理的根源，要想把管理做好，就必須要讓員工開心的工作，熱愛工作。所以要想把團隊管理做好，必須在人身上下功夫，把人用到位，往往能夠事半功倍。高明領(lǐng)導(dǎo)用人往往會下面的這兩大技巧。
第一大技巧，用人之長，容人之短。作為領(lǐng)導(dǎo)，要有容納他人的胸懷，懂得包容下屬的短處。有了這種心態(tài)，就沒有不可用之人。孟嘗君出使秦國被扣留，于是一個食客裝成狗偷了狐白裘，獻給了秦王的愛妾。而另一個刺客則裝雞叫騙開城門，孟嘗君才得以逃離。沒想到雞鳴狗盜之輩也能在關(guān)鍵時刻救命。
第二大技巧，尊重下屬是最好的鞭子。領(lǐng)導(dǎo)和員工是相輔相成的。傾聽員工的心聲，采納員工的意見，讓員工感受到尊重。比鞭子有效多了。電視劇《亮劍》中孔捷被罷免，李云龍給他求情，老總爽快的就答應(yīng)了。正因為老總給下屬面子，顧及情面，所以他們才會如此的賣力，如此的忠誠。
第三個方面，授權(quán)。在企業(yè)管理過程中間，許多領(lǐng)導(dǎo)不會授權(quán)，即便是把權(quán)利放出去，自己反而比以前更忙了。所以要想做好管理，一定要找準授權(quán)的方法。真正的管理高手授權(quán)往往會注意下面的三個要點。
第一個要點，看德授權(quán)。授權(quán)之前要足夠的了解員工，觀察他的性格與品德是否能夠擔(dān)當大任。只有把權(quán)力給到一個價值觀正確的員工手中，才能夠發(fā)揮出權(quán)力的效用，達到授權(quán)的目的，從而提高團隊凝聚力，激發(fā)下屬的潛力。
第二個要點，先放后收。授權(quán)就好比是放風(fēng)箏，看似給員工自由，但實則也要有一根線作為牽引，必須將這根線牢牢的握在自己的手中，收放*，否則風(fēng)箏很容易失控。
第三個要點，保持監(jiān)督。授權(quán)并不是讓員工自己隨心所欲，肆無忌憚，想怎么干就怎么干。雖然給了員工一定的空間和自由，領(lǐng)導(dǎo)可以減少對工作的干涉，但也應(yīng)該時刻的保持監(jiān)督，了解進度，掌控大局，才可以保證方向的正確。
第四個方面，分錢。不會利益分配是管理的大忌，錢分的不好，很容易破壞團隊和諧，引發(fā)同事之間和上下級之間的矛盾。分錢也是一門學(xué)問，真正的高手分錢往往會注意下面的這三點。
1、要分未來的錢，而不是分現(xiàn)在的錢。比如員工達到多少業(yè)績就給他們多少提成，或者獎金，
2、分錢*不能搞平均主義。大鍋飯一套早就過時了，差異性越大，激勵效果越好，讓強者吃，弱者連湯都沒得喝。
3、領(lǐng)導(dǎo)分錢要有格局，眼光放長遠，不能只看到眼前的利益，有時候多讓員工一分，后續(xù)換來的會更多。
所以越是懂得管人的領(lǐng)導(dǎo)，往往越是善于收心，用人、授權(quán)、分錢。只要在這四個方面下足了功夫，做到位，管理其實并不難。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/115190.html
