管理的核心作用是克服自然效率，你能做到嗎？什么叫做克服自然效率？比如說有十個人一起合作做一個項目，這十個人各有各的分工。張三做A工作，李四做B工作，王五做C工作，大家共同把項目完成，這種情況下所花費(fèi)的效率就是自然效率。但是在這個過程中，大家所做的事情有可能會重復(fù)，有可能會被拖延，甚至?xí)驗闆]有協(xié)調(diào)好而造成有些事情需要重做，而這一切其實都是對效率的浪費(fèi)。
如果這十個人中間有一個人來專門做管理者，他來統(tǒng)籌設(shè)計整個項目的流程、環(huán)節(jié)和步驟。這時候由于他的協(xié)調(diào)，剩下九個人減少了重復(fù)、減少、拖延，減少等待，減少了沖突。這樣項目完成的時間更短，效率更高，成果更好。九個人干的活比原來十個人還要多，這個時候管理就有了價值，而這個價值就是克服自然效率所帶來的管理效率。所以如果團(tuán)隊合作做一件事的效率還沒有各自分開單獨做的效率高，那作為團(tuán)隊的管理者，你是不是需要好好反思一下，記住把事情做正確是管理者的首要職責(zé)。
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