這樣的員工我認(rèn)為才是優(yōu)秀的員工。其實(shí)一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)時(shí)間越長(zhǎng)越知道，很多時(shí)候有很多員工唱反調(diào)。唱反調(diào)不能說(shuō)完全不好，關(guān)鍵是在什么時(shí)候唱反調(diào)。比如一個(gè)公司的方案在研討的時(shí)候，在策劃階段，如果有員工提出了反對(duì)意見(jiàn)，這個(gè)時(shí)候恰恰能夠讓我們看到我們視覺(jué)的盲區(qū)，不斷的去完善我們的方案，這是一種好現(xiàn)象。比如華為公司他在推出任何一個(gè)項(xiàng)目之前，都分成兩個(gè)軍團(tuán)，一個(gè)軍團(tuán)的叫紅軍，一個(gè)軍團(tuán)的叫藍(lán)軍。紅軍決定我們要北上，藍(lán)軍可能就提出反對(duì)意見(jiàn)，紅軍就想辦法去解決藍(lán)軍的反對(duì)意見(jiàn)，直至把藍(lán)軍的反對(duì)意見(jiàn)全部解決完了。藍(lán)軍不再有反對(duì)意見(jiàn)了。這個(gè)時(shí)候我們?cè)趫?zhí)行這個(gè)方案的時(shí)候，這個(gè)方案已經(jīng)變得非常完善了。
但是什么時(shí)候唱反調(diào)，我們應(yīng)該把它踢掉呢？就是我們已經(jīng)決策了，已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了，已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行了。這個(gè)時(shí)候有人跳出來(lái)，不應(yīng)該往那邊走。這樣的員工應(yīng)該把他踢掉。所以麥當(dāng)勞的員工手冊(cè)里對(duì)員工的工作作風(fēng)的一個(gè)要求，是這樣說(shuō)到的，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都發(fā)表了自己的意見(jiàn)，同時(shí)也聽(tīng)了別人的建議之后，當(dāng)團(tuán)隊(duì)做出個(gè)決定，每個(gè)人都要百分百支持決定。所以唱反調(diào)的員工應(yīng)該是在策劃研討的時(shí)候不斷完善方案。但是一旦決定了，就不折不扣的執(zhí)行，這樣的員工認(rèn)為是優(yōu)秀的員工。
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