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一個員工認可的企業(yè)，不僅要提供一定的員工福利，還會做員工關懷。常見的員工福利，有節(jié)日禮品、健康保險、帶薪休假等各種各樣的形式。它是企業(yè)人力資源薪酬體系的組成部分，對應的是員工的物質需求，是普適性的，大部分員工都能拿得到。他能夠幫助公司吸引員工和維持員工，提升企業(yè)的社會形象和人才競爭力。但是福利政策對員工的激勵作用是十分有限的，它更多的是公司層面對員工的歸屬感，而不是管理層面對員工的激發(fā)。如果想更好的為員工提供動力，增強員工的歸屬感，員工關懷就顯得十分重要。

員工關懷是從員工的情感需求入手，是不在大小，關鍵要打動人心。站在個人層面失敗沮喪時的一句鼓勵，拜訪客戶之后的一杯熱茶，下班回家時的一趟順風車工作當中，這些點點滴滴的暖心的小舉動，都可以看作是管理者關懷行為的一種。而在公司層面上，建立傳幫帶制度，讓老員工幫助指導新員工，號召團隊成員去醫(yī)院探望生病、受傷的其他伙伴。這類行為都可以看成是由公司號召的員工與員工之間的相互關懷行為。好的員工關懷不僅能夠感動人心，讓公司和職場變得更有人情味兒，還可以使員工與公司肩并肩，腳并腳的站在一起，增強團隊的凝聚力與員工的歸屬。