和領(lǐng)導(dǎo)相處，要做到這三點(diǎn)，比吹牛拍馬強(qiáng)得多。
第一，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問答題。學(xué)會節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，也是一種情商。領(lǐng)導(dǎo)讓你制作一個(gè)宣傳的展板，不要問什么背景好，而要問多一些圖片還是多一些文字。領(lǐng)導(dǎo)讓你組織一個(gè)元旦的新年茶話會，你不要問預(yù)算控制多少，要這樣問，咱們選擇室內(nèi)還是室外呢？將兩種不同性質(zhì)的內(nèi)容做對比。領(lǐng)導(dǎo)在回答的時(shí)候就傳遞出了他的態(tài)度和立場，千萬不要把問題直接拋給領(lǐng)導(dǎo)。他會覺得你悟性太差，我要你干什么？
第二，三思而后行。領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室問你，你覺得這個(gè)年終總結(jié)大會的方案怎么樣？如果你說了與領(lǐng)導(dǎo)心中預(yù)期不符的話，領(lǐng)導(dǎo)就會對你重新評估，妥妥的做法是什么？借看方案的時(shí)間快速反應(yīng)。如果這個(gè)方案是領(lǐng)導(dǎo)重視，而且他一直跟進(jìn)的。就說哎呀，在你的指導(dǎo)下，大家全力以赴，我個(gè)人認(rèn)為沒什么問題了。如果這個(gè)方案是別人做的，上面還有一些圈圈點(diǎn)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)不太滿意，你怎么說呢？領(lǐng)導(dǎo)整體上看的符合我們單位的情況，但是有些小細(xì)節(jié)上我認(rèn)為還是可以再完善的更好。比如說什么什么什么。如果你無法判斷領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度怎么辦？你就說，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)工作，雖然我參與了，但是整體的構(gòu)建我不是很清楚，可能我的看法有失偏頗。不同情況要說不同的話，永遠(yuǎn)好過，你自己張嘴就挖坑，你自己還不知道。
第三，提升能力是核心。辦會議考察的是統(tǒng)籌和細(xì)心。做后勤鍛煉的是察言觀色。干人事考察的是應(yīng)急處突的高情商。寫材料訓(xùn)練的是職場生存的基本功，你能給領(lǐng)導(dǎo)帶來價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)自然會高看你一眼。甚至在其他方面，他睜只眼閉只眼，只要你有說、寫、干突出的能力，就有了在單位站穩(wěn)腳跟的資本。
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