6、向供應(yīng)商派常駐代表。為直接掌握供應(yīng)商商品質(zhì)量狀況，可由采購(gòu)方向供應(yīng)商派出常駐代表，其主要職責(zé)是向供應(yīng)商提出具體的商品質(zhì)量要求，了解該供應(yīng)商質(zhì)量管理的有關(guān)情況。如質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的建立與實(shí)施、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等情況。
7、定期或不定期監(jiān)督檢查。采購(gòu)方可根據(jù)實(shí)際情況派技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。通過(guò)監(jiān)督檢查，有利于全面把握供應(yīng)商的綜合質(zhì)量能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，并要求其改善，從而從機(jī)制上保證了供貨質(zhì)量。
8、定期排序。排序的主要目的是評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，以及為是否保留、更換供應(yīng)商提供決策依據(jù)。
9、幫助供應(yīng)商導(dǎo)入新的體系和方法。為有效地控制采購(gòu)商品的質(zhì)量。采購(gòu)方應(yīng)對(duì)供應(yīng)商導(dǎo)入自己多年總結(jié)出的先進(jìn)質(zhì)量管理手段和技術(shù)方法，主動(dòng)的幫助指導(dǎo)供應(yīng)商在短時(shí)間內(nèi)提升質(zhì)量管理水平和技術(shù)水平，增強(qiáng)質(zhì)量保證能力。
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