做領(lǐng)導(dǎo)立不立威是手段，不是目的。永遠(yuǎn)記住，在做事兒的時候，把手段和目的拆開看，它是手段不是目的。你不能為了立威而立威，那就太傻了。但立威是為了服務(wù)一個目的。如果這個手段對目的有效，那當(dāng)然立威可以，但是他也不一定是*路徑。做服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)也ok。做激勵型領(lǐng)導(dǎo)也ok。做教練式領(lǐng)導(dǎo)也ok。問題來了，就是到底是啥，是目的？*在卓有成效的管理者這本書明確就講了，任何職業(yè)經(jīng)理人就一個標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果。那就看你作為這個領(lǐng)導(dǎo)，你工作的最關(guān)鍵的結(jié)果是啥？業(yè)績還是組織的發(fā)展，還是團隊的成長，還是客戶的數(shù)量，還是客戶的滿意度，還是數(shù)據(jù)的*，還是公司的成本的降低?？隙〞幸粋€很重要的指標(biāo)，那你的管理風(fēng)格只要能夠幫你達到指標(biāo)，這個管理風(fēng)格是ok的。
管理風(fēng)格沒有好和壞，他完全可以用他自己的意愿去選。比如他就是個激勵型服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，那他就按他的方式做。比如說有些人他就是立威，他就是權(quán)威性領(lǐng)導(dǎo)，那他就立威。每個人他可能有自己擅長的一套方法，和他期待的喜歡的一種方法，就是手段都不重要。
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