很多人剛開(kāi)始做主管的時(shí)候，摸爬滾打根本不知道該做什么。一天下來(lái)，感覺(jué)像在救火，一會(huì)兒去解決這個(gè)問(wèn)題，一會(huì)兒去解決那個(gè)問(wèn)題。一天下來(lái)都不知道自己做了什么了。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備以下七大技能。
第一個(gè)，角色轉(zhuǎn)換。從做事到管人，角色有什么變化？做員工是運(yùn)動(dòng)員，做管理是教練。你是通過(guò)別人拿結(jié)果，不是證明自己有多優(yōu)秀。團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀就是你優(yōu)秀了。
第二個(gè)，時(shí)間管理。就是你做主管以后，你的時(shí)間一天下來(lái)應(yīng)該怎么去分配？哪些是重要優(yōu)先級(jí)的事情，哪些是緊急但不重要的事情，要給他分一下。
第三個(gè)，會(huì)議管理。一般做主管少不了開(kāi)會(huì)，怎么樣開(kāi)一個(gè)有效率的會(huì)議？職場(chǎng)人最深惡痛絕的，覺(jué)得最浪費(fèi)時(shí)間的就是會(huì)議。會(huì)議管理滿意度是*的。
第四個(gè)，有效溝通。因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)坐上主管時(shí)有很多對(duì)外跟你的溝通。因?yàn)槟闶峭ㄟ^(guò)別人拿結(jié)果，你要去協(xié)調(diào)資源，有效溝通，還有怎么樣去定目標(biāo)，追過(guò)程，拿結(jié)果的方法有哪些，怎么樣去跟員工談目標(biāo)，怎么樣去追過(guò)程，看哪些數(shù)據(jù)，怎么樣去輔導(dǎo)。還有怎么樣去做團(tuán)隊(duì)建設(shè)，怎么樣讓大家凝聚在一起，這些是最基本。
第五個(gè)，績(jī)效管理?？?jī)效管理第一步怎么做，評(píng)估怎么評(píng)，面談怎么面談，最后結(jié)果怎么追蹤。
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