如何降低倉儲物流環(huán)節(jié)中的倉儲成本。對于企業(yè)而言，如何降低倉儲成本。同時要保證物流總成本*和不降低企業(yè)的總體服務(wù)質(zhì)量和目標水平的前提下，進行常見的措施有以下幾點，
第一，用先進先出方式，減少倉儲物的保管風險。先進先出是儲存管理的準則之一，它能保證每個被存儲的存儲期不至于過長，減少倉儲物的保管風險。
第二，提高儲存密度和倉容利用率。其主要目的是減少儲存設(shè)施的投資，提高單位儲存面積的利用率，以降低成本，減少土地占用。
第三，采用有效的儲存定位系統(tǒng)，提高倉儲作業(yè)效率。儲存定位的含義是被儲存位置的確定，如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找存放、取出的時間，防止差錯，方便清點。儲存定位系統(tǒng)，可采取先進的計算機管理，也可以采取一般人工管理。
第四，采用有效的收測清點方式，提高倉儲作業(yè)的難易程度。對儲存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測，有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際操作中，稍有差錯，就會使賬務(wù)不符，必須及時且準確的掌握實際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損。這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外經(jīng)常監(jiān)測也是檢測被儲存物資狀況的重要工作。
第五，加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉容產(chǎn)出。儲存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲存變?yōu)閯討B(tài)儲存。周轉(zhuǎn)速度快，會帶來一系列的好處。資備運轉(zhuǎn)快，資本效率高，貨損貨差少，倉庫吞吐能力增加，成本下降等等。具體做法諸如采用單元集協(xié)存儲、建立快速分解系統(tǒng)，有利于實現(xiàn)快進快出、大進大出。
第六，采取多種經(jīng)營、盤活資產(chǎn)。倉儲設(shè)施和設(shè)備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或者是低效率使用，只會造成成本的增加。倉儲企業(yè)應(yīng)及時決策，采用出租、借用、出售等多種金融方式盤活這些資產(chǎn)，提高資產(chǎn)設(shè)備的利用率。
第七，加強勞動管理。工資是倉儲成本的重要組成部分。勞動力的合理使用是護指人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優(yōu)勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動力是合理的選擇，但對勞動進行有效的管理，避免人浮于事、出工不出力或效率低下，也是成本控制的重要方面。
第八，降低經(jīng)營管理成本。經(jīng)營管理成本是企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、業(yè)務(wù)費、交易成本等。加強該類成本管理，減少不必要支出，也是實現(xiàn)成本降低。當經(jīng)營管理成本費用的支出時常不能產(chǎn)生直接的收益和回報時，又不能完全取消時，加強管理是很有必要的。
第九，選擇合適的倉儲管理系統(tǒng)。倉儲活動是推動生產(chǎn)發(fā)展，滿足市場工業(yè)不可缺少的一個環(huán)節(jié)。倉儲成本是物流成本中比較易控制和管理的。隨著物流活動技術(shù)水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。
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