新員工培訓(xùn)課程體系我們是怎么設(shè)計(jì)的呢？HR部門作為新人培訓(xùn)的直接負(fù)責(zé)單位，我們需要承接好新人培訓(xùn)的目的。后期公司在新人培訓(xùn)這個(gè)事項(xiàng)上的認(rèn)可及場(chǎng)景支持，同時(shí)也需要我們?nèi)Q位思考。作為一名新人，他先加入一家公司，在快速融入其輔導(dǎo)上的需要，由此我們?cè)谶M(jìn)行性能培訓(xùn)的課程體系設(shè)計(jì)上，應(yīng)該先有針對(duì)企業(yè)認(rèn)知方面的企業(yè)課題。這里面包含了企業(yè)的簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、核心產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)價(jià)值，還有就是公司的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度及相關(guān)辦公平臺(tái)的操作介紹，通過(guò)這些介紹，新人將會(huì)對(duì)公司的整體概況有個(gè)清晰的認(rèn)知。
接下來(lái)需要我們站在一名新人的角度上，除了至少協(xié)調(diào)一名新人入職的陪伴者或崗位引導(dǎo)老師外，還需要HR部門做一些工作場(chǎng)景的引導(dǎo)與說(shuō)明。比如，我們HR部門可以提前做一張公司的辦公平面圖。在里面簡(jiǎn)要的描述各辦公區(qū)域內(nèi)人員的崗位、座位次序及公司內(nèi)部的人際關(guān)系鏈,這樣新人一開始就能了解到公司的高層關(guān)鍵對(duì)接部門的人員，辦公區(qū)域，也能及時(shí)的了解到坐在他旁邊的伙伴及一些基礎(chǔ)的文字信息。當(dāng)然還需要去做一些非工作場(chǎng)景內(nèi)的知識(shí)地圖的分享，比如員工在衣食住行等方面的方案引導(dǎo)，通過(guò)這些方面的課題介紹，將能夠很好的緩沖新人入職時(shí)的環(huán)境融入及人際壓力感，最后需要我們規(guī)劃公司在行為要求方面的系列課題，而不是商務(wù)禮儀類的培訓(xùn)。這里更多的是需要去分享公司的管理文化理念及員工職業(yè)行為須知，這樣就能夠幫助新人快速全面的了解到公司的文化場(chǎng)景是什么樣的，公司在提倡什么，在日常的工作生活中，有哪一些是需要提前注意到的？以上是我們新人培訓(xùn)的課題設(shè)計(jì)分享。
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