從項目助理到項目經(jīng)理，最關(guān)鍵的四個變化是什么？
第一個，是學(xué)習(xí)能力要從被動到主動。當(dāng)你是項目助理的時候，通常都會有個matter 告訴你，你應(yīng)該做什么，你要怎么做，有哪些注意事項。但是當(dāng)你成為正式的項目經(jīng)理之后，你需要對自己這個職業(yè)的發(fā)展有一個比較清晰的認(rèn)識了。并且能夠主動的有目的的有意圖的進行學(xué)習(xí)。
第二個，是業(yè)績成果，從支持輔助到獨擋一面。當(dāng)你是項目助理的時候，一般都是在項目里面做一些輔助性的工作。比如說收個作業(yè)，組個會，寫個會議紀(jì)要，還有跟一下這個事情的進展等等。當(dāng)你成為正式的項目經(jīng)理之后，你需要能夠主導(dǎo)整個項目的推進。項目再小都五臟俱全。只要你能獨立的成功的完成一個項目，就代表了你的成熟。
第三個，是從了解知識工具方法到能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化為技能。知識和技能之間是有距離的，所有不能轉(zhuǎn)化為技能的知識都是沒有生命力的。知識只有技能可以在實踐中幫你創(chuàng)造價值。
第四個，就是從能夠很快的融入團隊，到為團隊創(chuàng)造一個互相信賴的環(huán)境。作為項目助理，你要能夠很快的適應(yīng)并且融入一個新的項目團隊的環(huán)境。幫項目經(jīng)理做好各種各樣輔助性的協(xié)調(diào)性的工作，成為團隊成員大家都很信賴的一個人。但是當(dāng)你成為項目經(jīng)理之后，你就不能僅僅是成為信賴的那個人了。你要能夠為團隊創(chuàng)造一個大家互相信賴的環(huán)境。
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