新時代的市場經(jīng)濟管理模式?？吹胶芏喙芾碚哌€在用幾千年前秦始皇創(chuàng)造的管理模式，即*集權(quán)的管理模式。這種管理模式就是管理者自己當頭，管理者下面設幾個部門，比如營銷部、市場部、生產(chǎn)部、人事部，每個部門都有自己的經(jīng)理。然后管理者就帶領這幾個部門打仗賺錢，指揮這幾個部門行動。這種模式在現(xiàn)代社會只會把管理者累死。因為大家都越來越聰明，市場競爭越來越激烈，分工越來越精細，管理者不可能又懂市場、又懂顧客、又懂生產(chǎn)、又懂財務、還懂人事，而且人的自由意志在不斷的覺醒。特別是90后參與到社會中來的時候，特別是玩知識經(jīng)濟的企業(yè)，很多人都是本科畢業(yè)，大家都不愿意聽管理者指揮。管理者又不是皇帝，又沒有軍隊，就發(fā)點工資，只有沒什么用的人，找不到工作的人跟著你，我沒有辦法來替你。這種*集權(quán)的管理模式，吸收不到優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代人都不服管，不喜歡被管。那么市場經(jīng)濟管理模式是怎么做？在企業(yè)所有員工不必要聽我的指揮，你為誰工作，你就聽誰的指揮，你服務哪部門，哪些員工，你就聽誰的指揮。在這個過程中，誰服務好了自己的對接部門或者個人，誰服務的好，誰就升官。也就是你的市場在哪里，你的顧客在哪里，這才是你應該關(guān)心的。你不用關(guān)心我這個管理者想什么了，我也不會指揮你干什么。大家也可以民主選舉你部門的幾個人可以直接選一個。你們認為帶著你們能賺更多錢的人來當經(jīng)理，我批準了就可以執(zhí)行。這樣人事部的人就只會一心一意的去服務那些要人的部門。財務部的人服務于公司的每個員工，市場部的人服務顧客，生產(chǎn)部的人服務市場部的他們要什么產(chǎn)品，你就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，公司就自動運轉(zhuǎn)，不需要我再安排他們做什么工作。而我只負責把幾個部門的經(jīng)理叫到一起來開開會調(diào)節(jié)矛盾。我也服務于自己的技能。這個樣子，大家的工作積極性變得很高，每個人都有成就感，每個人都主動發(fā)揮自己的智慧，我反而輕松了。而業(yè)績居然比以前自己吭哧吭哧的帶隊指揮高出一大截。
后來讀經(jīng)濟學才知道，以前的管理模式純粹是計劃經(jīng)濟的管理模式。而現(xiàn)在采用的這種管理模式是市場經(jīng)濟的管理模式。一般情況下，市場經(jīng)濟都強于計劃經(jīng)濟。把這個思想用到管理上也是通用的一個人賺錢沒有什么了不起。要讓大家都能賺錢，讓跟著你的人都能賺錢，甚至讓你的客戶也能在跟你的合作中賺錢。這樣許多人就會跟你經(jīng)常合作，你就可以控制整個市場，賺到更多的錢。最笨的人就是只知道自己賺錢，而不顧別人，最后自己只有倒閉。一般人做生意只是精于算計，做法猶如打麻將，看住上家，扣住下家，防住對家。結(jié)果我做不成，你也做不成，大家都沒錢賺。猶太商人和溫州商人的做法猶如下圍棋。你站這個點，我就站那個點，你賣汽車我就開旅館。大家在競爭中合作，在合作中競爭，其結(jié)果是聯(lián)手造勢，一起把蛋糕做大。經(jīng)常在公司里對核心骨干宣傳的就是大家要經(jīng)常合作，一起把蛋糕做大。管理者招聘新人進公司，在試用期就要特別注意，這個新人是精于算計，還是愿意跟大家精誠合作。一個優(yōu)秀的管理者，永遠是目標明確，高度專注，不斷為自己的用戶釋放價值，力圖成為用戶卓越的伙伴。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/113791.html
