怎樣管理問題員工，一個人上班愛睡覺，你用不用他，一個人數(shù)學(xué)高考的時候只有一位數(shù)，長得還有點影響公司形象，你用不用他，一個人常常酗酒。你用不用他？當(dāng)然也許你已經(jīng)猜到了，這三個人分別是微信支付張小龍，阿里的創(chuàng)始人馬云，以及英國前首相丘吉爾。面對這樣的人，管理要怎么做？為你分享三點。
1、不苛短板。在用人之前過多考慮人的短處，會影響組織實現(xiàn)自己的目標(biāo)，一名優(yōu)秀的稅務(wù)會計師可能不善于與人打交道，但是有效的管理者自然了解他，應(yīng)該充分的發(fā)揮他的才干，而不是斤斤計較他善不善于與人打交道。
2、長處要能帶來成果。有一點要注意這里所強調(diào)的長處是一種比較優(yōu)勢，強調(diào)我更擅長做什么事情，我做起來輕而易舉，而別人做起來就要費九牛二虎之力。
3、長處要穩(wěn)定，一個人的長處，不是一個人的即興，也不是因為資源而一時得來的幸運，其自身的長處要有長期性，長期性代表著一個人長期一段兒時間做這件事情，他都能夠勝任，也很擅長，這才證明這是他一個人的長處。所以有效的管理者能使人發(fā)揮其長處，他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事情的，為了實現(xiàn)目標(biāo)，你必須用人所長。
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