為什么原來(lái)是業(yè)務(wù)精英的管理者提拔為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)后，很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)自己都管的比較憋屈，團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)結(jié)果達(dá)成也不如自己的愿，而且原來(lái)有點(diǎn)融洽的同事，也變得頗有怨言。有一些人估計(jì)會(huì)說(shuō)，應(yīng)該是他的同事嫉妒他，不愿意配合，不服他。但其實(shí)更多的是因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程當(dāng)中，路子沒(méi)有走對(duì)，或者還沒(méi)走完，角色觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，管理工具沒(méi)有或者是不順手，總結(jié)一下，其實(shí)就是位置上去了，能力沒(méi)有上去，能力結(jié)構(gòu)還沒(méi)有變化。那如何快速的結(jié)束這個(gè)磨合期，進(jìn)入良好的管理狀態(tài)呢？以下五個(gè)細(xì)節(jié)請(qǐng)你注意，供你參考。
1、以前是自己管自己，現(xiàn)在是管多個(gè)人，工作標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管自己的執(zhí)行時(shí)標(biāo)準(zhǔn)往往是比較高的標(biāo)準(zhǔn)，而且做起來(lái)覺(jué)得很容易，但這些標(biāo)準(zhǔn)放在他人身上是不一樣，而你團(tuán)隊(duì)需要尋找的是一個(gè)平均線的標(biāo)準(zhǔn)，上下浮動(dòng)著看，才能容忍容錯(cuò)。
2、以前自己動(dòng)手解決問(wèn)題，現(xiàn)在需要團(tuán)隊(duì)里的人去解決問(wèn)題，嫌麻煩，嫌不夠快，嫌不夠好等等的評(píng)價(jià)，需要你放低，放棄與員工比較誰(shuí)業(yè)務(wù)能力更好的下意識(shí)行為很重要。
3、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)很豐富，遇到事兒靠直覺(jué)就很容易趟過(guò)去，因?yàn)槟切┲庇X(jué)都是多年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而你團(tuán)隊(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)也就是聽(tīng)別人說(shuō)過(guò)三言兩語(yǔ)，所以更需要管理工具數(shù)據(jù)，更需要客觀的支撐。
4、能力結(jié)構(gòu)里三個(gè)板塊，請(qǐng)盡快學(xué)習(xí)，人際智能包含組織、協(xié)商、分析，人際關(guān)系處理，領(lǐng)導(dǎo)力包含決策、教導(dǎo)、感召能力、管理技巧也要提升標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)分析、工具應(yīng)用績(jī)效，制定、個(gè)人面談等等的義務(wù)，管理團(tuán)隊(duì)需要管人管事兒，最重要的還是人，所以看看心理學(xué)一定有用，東方西方的著作都可以，源頭書請(qǐng)多看看，也許一部頂十部。
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