疫情下，公司經(jīng)營狀況不好，給大家都降薪了，大家干脆擺爛了。其實(shí)在這種情況下，不建議集體降薪。經(jīng)營困難的話，有幾個(gè)動(dòng)作是有優(yōu)先順序的。
第一步，就是砍掉一些不賺錢的業(yè)務(wù)，就是能夠讓那些不產(chǎn)生糧食的那些部門。我們可以減掉一些人，減少一些其他的辦公的費(fèi)用。寧可把部門優(yōu)化掉，把人給減掉。但是留下來的人，盡量不要去降薪資。比如說團(tuán)隊(duì)有30個(gè)人，能不能把30個(gè)人減掉15個(gè)人，那15個(gè)人，發(fā)20個(gè)人的工資，甚至給他們的工資還加了。這樣的話他們也不會(huì)擺爛了。看看人家公司都在降薪，我們公司還加薪，留下來的人是不是士氣更足，更愿意干，更讓公司活下去。就是老板很能擔(dān)當(dāng)。最糟糕的就是30個(gè)人，一個(gè)都不讓他走，然后留下來大家都降70%50%的薪水。無論好的不好的都留下來降薪。有些人就給你擺爛，有些人就走掉了。優(yōu)秀人他外面有選擇的機(jī)會(huì)，優(yōu)秀人反而就走掉了，留下來的人就給你擺爛，這個(gè)就不好管理。所以盡量不要這樣做。如果你已經(jīng)出現(xiàn)了這種全部都降薪了，大家擺爛了，把那些最差的平時(shí)當(dāng)中工作態(tài)度消極的工作，產(chǎn)出比較差的那些人給他裁掉。裁掉以后把省下的人工成本，讓這些人的工資能夠恢復(fù)他原來的工資不要再降薪了，這個(gè)是最快的改變的一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，最快的一種方式。然后你就這樣做，但把人裁掉，我要賠償，賠償你賠償不就N加1，你賠償N加一也比你留下來拿一年兩年的工資要好吧。實(shí)際上你留在這里的人工成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你的N加一的付出的，這個(gè)你得去算一下，你不要說一下子拿這么多錢，我肉痛。可是你持續(xù)不斷拿那個(gè)錢，那才是公司*的人力資源的浪費(fèi)。做完這件事情之后，要去做員工的一個(gè)溝通交流動(dòng)員的工作。告訴大家經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下，我們更需要每一個(gè)人全力以赴的投入。所以我們公司沒有降你們的薪水，老板自己寧可沒有收入，也不會(huì)讓你們少一分錢。這是我們把你當(dāng)做是真正的人才，我們覺得老板沒有那么重要，你們更重要，你們能夠讓公司變得更好，給予他們這種責(zé)任感和使命感。制造一些小勝利。當(dāng)自己獲得一個(gè)階段的一些小成功的時(shí)候，當(dāng)你看到團(tuán)隊(duì)某一些小的變化的時(shí)候，哪怕他是更加的投入了，準(zhǔn)備一個(gè)方案，更細(xì)心了，都隨時(shí)的拿出來大張旗鼓的表揚(yáng)，讓員工活在一種正向的反饋當(dāng)中，正向的激勵(lì)的氛圍當(dāng)中。他就不會(huì)看到，公司不行了，看到天天都是好事，都是好消息，覺得自己身邊的這些同事都很了不起，很厲害。他們就會(huì)相互欣賞，他們就會(huì)覺得待在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，我跟一群了不起的人在一起，跟好的老板，有胸懷的老板在一起，他就會(huì)喜歡上這個(gè)氛圍。喜歡上以后他的大腦就會(huì)有更多的創(chuàng)造力，他就能夠發(fā)揮更大的一個(gè)戰(zhàn)斗力。換一個(gè)思維，改變員工的狀態(tài)，不是直接去改變他，而是改變自己。第一個(gè)我調(diào)整我的策略，不要去扣他們的錢。
第二個(gè)，不要天天只是看到災(zāi)難營業(yè)收入在下降，看到員工發(fā)生了一點(diǎn)一滴的美好的變化，然后給團(tuán)隊(duì)以正向反饋。是不是從改變自己開始，當(dāng)你自己都開始發(fā)光發(fā)熱的時(shí)候，都變成正能量滿滿的時(shí)候，你放心，你的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)變成這樣子。當(dāng)你覺得這群孩子都是些問題少年的時(shí)候，那真的就是問題了。那這個(gè)問題少年社會(huì)越來越糟，我就是問題，
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