有一個企業(yè)他們團(tuán)隊增加了非常多的專業(yè)人士，每一個都是在原有的領(lǐng)域里面非常有經(jīng)驗的人，然后我去參加他們的會議就特別有意思，他們每一個人都急于去表達(dá)自己的觀點。而當(dāng)我們在討論目標(biāo)的時候，很快大家就會想到這個可以如何做有很多方法和建議出來。這個時候我作為教練，我就及時的去打斷他們。我會問一個問題，我們現(xiàn)在是在談什么？我們談的是what 的問題，還是how 的問題？
很多時候當(dāng)我們沒有去聚焦目標(biāo)，想清楚要什么的時候，太急于的去想如何做，反而會讓我們失去焦點。所以在這個團(tuán)隊的教練過程中間，我們建立了一套目標(biāo)和執(zhí)行的復(fù)盤機(jī)制，確保大家不要陷入到過多的執(zhí)行細(xì)節(jié)，而忽略了聚焦于核心重要的目標(biāo)。同時要想讓你的會議高效，也要清晰去設(shè)定會議的目標(biāo)和產(chǎn)出。而且在會議的過程中間，要時刻留意大家究竟是在談要什么，還是很快的去到了做什么。如果會議去到太多的細(xì)節(jié)，應(yīng)該要馬上打斷。因為細(xì)節(jié)的策略落地，可能是進(jìn)入到實際的項目操作過程中間他們需要討論的。但項目的負(fù)責(zé)人一開始都不清晰，項目的邊界和目標(biāo)的話，很容易就會浪費幾周甚至幾個月的時間。
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