是制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中的常見問題。對(duì)于每一個(gè)制造企業(yè)來說，倉(cāng)庫(kù)管理都是非常重要的。雖然倉(cāng)庫(kù)管理如此重要，但仍有許多制造企業(yè)不重視這一塊。根據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)很多制造企業(yè)至今仍然在使用傳統(tǒng)的手工方法進(jìn)行管理，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)擴(kuò)張后出現(xiàn)許多倉(cāng)庫(kù)問題。
第一，每天都有大量的材料成品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，但有些材料成品缺乏標(biāo)識(shí)，導(dǎo)致驗(yàn)收和提貨時(shí)出現(xiàn)收貨錯(cuò)誤和提貨錯(cuò)誤。
第二，缺乏前選址規(guī)劃，導(dǎo)致員工隨意安置，導(dǎo)致物資堆積，找不到貨。
第三，資料員每天需要錄入大量的出入庫(kù)單據(jù)。容易出現(xiàn)記錄錯(cuò)誤，無法保證實(shí)時(shí)性。
第四，庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)材料短缺、停機(jī)缺貨、超賣等情況，這降低了客戶的服務(wù)體驗(yàn)。
第五，對(duì)手工經(jīng)驗(yàn)要求高，很多工作都是老員工做新員工起步慢，增加了運(yùn)營(yíng)成本。
第六，績(jī)效考核難，工作積極的員工得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。隨著時(shí)間的推移，員工的積極性下降。
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