企業(yè)管理概述。先來了解一下管理的概念：管理是管理者或管理機構(gòu)，在一定范圍內(nèi)，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作，對組織的資源進行合理的配置和有效的整合，以實現(xiàn)組織預(yù)期、預(yù)定目標(biāo)的動態(tài)過程。
一、管理的四層含義：
第一、管理是一個動態(tài)的過程。
第二、管理的目的：達到組織的預(yù)定目標(biāo)。
第三、管理的載體：組織
第四、管理的核心：對資源的合理配置和有效整合。
形成管理活動必須具備的三個基本條件：
1、管理的主體：誰來進行管理
2、管理的客體：就是管理的對象就是被管理者，也就是普通員工。
3、管理的目的：就是我們?yōu)槭裁匆M行管理。
管理的核心就是對資源的合理配置和有效整合，形成一項管理活動必須具備的基本條件、管理的主體、管理的客體、管理的目的。
二、管理的職能：
（一）管理的職能：管理者為了有效的管理必須具備的功能，或者說管理者在執(zhí)行其職務(wù)時應(yīng)該做些什么。
（二）法約爾德五職能論：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。計劃是首要職能，管理學(xué)派普通公認(rèn)的職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。
那么接下來我們分別來學(xué)習(xí)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)控制。我們先先來學(xué)習(xí)
1、計劃職能：對既定的目標(biāo)進行具體安排，作為全體員工在一定時期內(nèi)的行動綱領(lǐng)，并規(guī)定實現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法的管理活動，它是管理的首要職能。
2、計劃的種類：
（1）長期計劃、中期計劃、短期計劃。
長期計劃是五年以上，中期計劃一到五年，短期計劃是一年以內(nèi)。
（2）戰(zhàn)略計劃和具體行動計劃：
戰(zhàn)略計劃是長期性、全局性、長遠性的計劃
（3）綜合計劃、部門計劃和具體的項目計劃：
綜合計劃是具有多個目標(biāo)和多方面內(nèi)容的計劃，關(guān)系到全局性的工作。
（4）指令性計劃和指導(dǎo)性計劃。
指令性計劃是由上級下達了具有約束力的計劃。
三、組織職能：
組織是為了有效地完成既定計劃，通過建立組織機構(gòu)確定職能、職責(zé)和職權(quán)，協(xié)調(diào)相互關(guān)系、合理配備和使用企業(yè)資源的管理活動。
組織工作的基本原則：有效性原則、統(tǒng)一指揮原則、責(zé)權(quán)利相一致原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則、彈性原則、協(xié)調(diào)原則
1、有效性原則：
機構(gòu)精簡：就是組織結(jié)構(gòu)必須能高效地完成工作和任務(wù)，有效地達到企業(yè)目標(biāo)。
人員精簡：組織結(jié)構(gòu)要求機構(gòu)設(shè)置及人員配備盡量做到精簡。
2、統(tǒng)一指揮原則：是組織活動有序、高效展開的重要保證。
3、責(zé)權(quán)利相一致原則：是必須為組織結(jié)構(gòu)中的每一個層次和環(huán)節(jié)都規(guī)定明確的責(zé)任，同時賦予去完成這一任務(wù)所必須的職權(quán)。
4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則：對組織中的重大決策和全局性的管理實施集權(quán)，對局部的日常管理問題實行分權(quán)。
5、彈性原則：組織結(jié)構(gòu)不能僵化，要留有余地，必須具備一定的彈性以適應(yīng)變化和調(diào)整的需要。
6、協(xié)調(diào)原則：整體功能大于部分功能之和。
四、領(lǐng)導(dǎo)的職能，
（一）領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者影響并感召個人和群體去追求某些目標(biāo)的行為和過程。
（二）領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來源：
1、是來自職位的權(quán)利
2、是來自個人權(quán)利
（三）領(lǐng)導(dǎo)活動的內(nèi)容;
1、權(quán)力的形成和運用
2、指導(dǎo)
3、激勵
4、溝通
5、協(xié)調(diào)
6、營造組織氣氛
7、建設(shè)組織文化
五、控制職能：接受組織內(nèi)外的有關(guān)信息，按既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對組織進行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)偏差，采取正確的措施使組織按照預(yù)定的計劃進行，或適當(dāng)?shù)恼{(diào)整計劃，以達到預(yù)期目標(biāo)的管理活動。
控制的方式：
1、預(yù)先控制：做出決策和計劃時，預(yù)先為實施計劃做好充分的準(zhǔn)備工作，盡量減少實施中的偏差，它是面向未來的控制，又稱為前饋控制。
2、現(xiàn)場控制：是指在實施計劃的過程中，充分體現(xiàn)管理控制的一部分工作，包括確立標(biāo)準(zhǔn)、收集信息、衡量績效、糾正偏差。它是最基本的控制方式，又稱為適時控制
3、反饋控制：在行為和任務(wù)完成之后，用實際結(jié)果和原計劃標(biāo)準(zhǔn)進行比較，作為將來工作的借鑒，又稱為過后行為控制和事后控制。
六、企業(yè)管理的概念。
什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理者或管理機構(gòu)為實現(xiàn)企業(yè)價值*化的目標(biāo)，通過計劃組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及其資源進行合理的配置和有效整合的動態(tài)過程。它具體的含義：
1、企業(yè)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的*化，企業(yè)的利益相關(guān)者包括資本、所有者、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、政府和社會。
2、企業(yè)管理就是對企業(yè)的資源進行合理配置的過程
3、企業(yè)管理的實施通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動進行的。
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