一個(gè)企業(yè)你為什么要去做產(chǎn)品？不是為了做很完美的文檔，你才去做這個(gè)產(chǎn)品，你企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是盈利，你要賺錢其實(shí)是不能就事論事的。產(chǎn)品過程管理是否重要，有一些企業(yè)自己的產(chǎn)品沒有打磨好，他的客戶畫像也不是很精準(zhǔn)，也不是很具體，還沒有形成一套完整的體系，他特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)的流程的管理，我相信屏幕前的你大概率的會(huì)覺得這樣的企業(yè)應(yīng)該先去聚焦它的前端的營銷，一個(gè)產(chǎn)品的打磨不應(yīng)該去過多的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品文檔的質(zhì)量。大家都是覺得這個(gè)是對(duì)的。但是如果說把你實(shí)際放在那個(gè)情景下面，當(dāng)局者迷，很多人又會(huì)回到原來的老路，我怎么樣把這個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)研的流程，把產(chǎn)品的文檔的標(biāo)準(zhǔn)化做足做好，所謂的產(chǎn)品的基本功。但是我想說的是哪個(gè)企業(yè)，你為什么要去做產(chǎn)品，或者說你為什么要做這個(gè)企業(yè)，你一定不是為了標(biāo)準(zhǔn)化而標(biāo)準(zhǔn)化，不是為了做很完美的文檔，你才去做這個(gè)產(chǎn)品，你才去經(jīng)營這個(gè)企業(yè)。
你企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是盈利，你要賺錢。所以說在你企業(yè)初創(chuàng)初期，或者說在你的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品沒有形成，你的打法沒有形成，你的客戶畫像沒有具象化的情況下，沒有必要花太多的時(shí)間在你的文檔標(biāo)準(zhǔn)化跟產(chǎn)研流程的標(biāo)準(zhǔn)化里面。通過探索你的打法，具象化你的客戶畫像，標(biāo)準(zhǔn)化你的產(chǎn)品，增加你的收入，提高你自己的競爭力。營收這條線沒有問題的時(shí)候，或者說已經(jīng)形成一套完整的體系的時(shí)候。那這個(gè)時(shí)候你可以去再反過頭來去優(yōu)化你的整個(gè)一個(gè)產(chǎn)研的結(jié)構(gòu)，提升你的效率，降低你的成本，優(yōu)化你的標(biāo)準(zhǔn)文檔，優(yōu)化你的知識(shí)的傳遞。但是在企業(yè)為生存而著急的時(shí)候，真的沒有必要過多的去考慮你的產(chǎn)品文檔的質(zhì)量，或者說研發(fā)文檔的質(zhì)量，或者說產(chǎn)品研發(fā)的流程。因?yàn)檫@樣就是本末倒置了，其實(shí)是不能就事論事的。我們要朝著我們的*目的去考慮我們做企業(yè)的*目的就是為了賺錢，這是*的指標(biāo)，先滿足物質(zhì)需求再滿足精神需求。
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