那么作為總經理、作為企業(yè)的老板啊，其實有五個主要的任務，這五項主要的任務你如果都能做好，你一定可以把團隊帶好，也能把你的企業(yè)經營好。
第一：是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。作為總經理，一定要敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。你作為老板，你說你現(xiàn)在連個現(xiàn)狀都不敢挑戰(zhàn)，那你怎么得到發(fā)展？這是一個非常關鍵的要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
第二：要學會共啟愿景，就是在一個企業(yè)里面文化是第一的，文化經營是第一經營，所以說你要共啟愿景，萬馬奔騰，讓大家一起能跟著你走，要共同把這個愿景啟動起來，讓大家有一個目標去打，共啟愿景。
第三：就是很關鍵的一點，要以身作則。一定不能說給我沖，而是要什么要跟我。是這樣。所以說要以身作則，作為老板這以身作則呢是一個必須要有的一個特質啊。
第四：叫激勵人心。作為老板，你不能光讓你這個馬跑，不讓馬吃草是吧，你光空話說也不行，還是要學會從精神上、物質上等方方面面上去激勵人心，第四你的必須要做的任務啊，要學會激勵人心每時每刻要學會激勵人心。
第五：就是要使眾人心。你不能一個人跑啊。你一個人跑沒有用，一定要讓眾人跟你一起行。還有很多事不是那幾個頭的事兒，也不是那幾個骨干的事兒，你想把他們累死呀。所以說要讓大家全體上，所以要用眾人行，所以叫使眾人行。
記住啊，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，共啟愿景，以身作則，激勵人心，是眾人心一定能夠成功的。
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