權威的人在帶隊伍的過程中，有幾種必要的手段得使用，哪幾種必要的手段呢？
第一個你得有獎勵的方法，
第二個你得有懲罰的方法。
第三個你得有獎罰的資格。
第四個你得有專門的知識。
第五個你得道德境界，你得到位，
有獎有罰，有資格，有知識，還得有人品。這五條差一條，你也帶不了隊伍。在這個里邊，我們想給大家介紹兩個獎和罰的基本規(guī)律。大家發(fā)現(xiàn)你只要會獎罰，連小兔子你都能訓練他作揖，連大狗熊你都能訓練他數(shù)數(shù)，獎罰是最基本的管理手段。
第一個，獎勵的基本原則叫放禮花原則。大家看禮花什么樣，首先放的越高越漂亮，這叫拔高原則。獎勵一個人的時候，一定要拔高，講高一點，講大一點，講遠一點，拔高原則。
第二個，放禮花的時候，你周圍的觀眾越多，這禮花對你的震撼就越大，這就叫觀眾原則。獎勵的時候不能一對一，現(xiàn)場人越多，本人受感動，群眾受教育。這個管理措施震撼力越強，所以叫觀眾原則。
第三個，漆黑的夜空放了一花他才好看，這叫對比原則。獎勵一個人的時候，一定要鼓勵他的先進行為。同時講落后行為，通過落后行為對比他先進。
接著講罰，罰的方法是什么呢？叫熱爐效應懲罰就像一個爐子，誰違章了要燙誰的手。爐子燙人有幾個基本規(guī)則，
第一個，誰摸燙誰，不管什么人，只要摸就燙，這叫公平原則。不能說你是領導不燙你，對吧？你是上級不燙你，你是帥哥美女，你是有錢人，不燙你。誰摸了一下爐子，一邊摸一邊說。我爹是誰誰爐子就沒燙，那不行，一視同仁，這叫公平原則。
第二個摸了就燙，你說能不能你摸下爐子，半年之后手上有燙傷這叫及時原則，三天之內(nèi)有回音，一周有處理結(jié)果，別拖拖了就不管用了。所以及時原則。
第三個叫預警原則。我熱我得告訴大家，我熱你別摸我會燙，先預警再懲罰。假如你看著冷冰冰的摸一下，燙了你了，那就成妖精了。所以我們告訴大家，先提醒你，別犯錯誤，等他錯誤了你再處理。如果你沒有提醒過，沒有教育過他犯錯誤，你上來就殺，這就是殘暴，不教而諸事為報。所以第三得預警得提醒他。
第四是相關原則。誰烤火燙誰，他不能他摸爐子，把門口站崗的淋雨，那人給燙了。叫誰收益誰擔當，誰得好處多，誰擔責任大。我們團隊做一個項目掙100萬，項目失敗了，你要不要擔責任？假如你領的是1000塊錢，你就只能擔1000塊錢的責任。他領50萬，他要擔50萬的責任，你不能成功了，他得好處多，失敗了，干活的人倒霉，這不行，這叫相關原則。收益和風險成正比，誰得好處，說誰擔責任大。
所以懲罰機制有這么幾個原則，第一個公平原則，第二及時原則，第三預警原則。第四相關原則掌握了獎罰的方法。我們才能有一個比較好的帶隊伍的力量。
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