一個(gè)人從員工到經(jīng)理要面臨四大挑戰(zhàn)。
1、你有沒(méi)有制定戰(zhàn)略的能力。做員工的時(shí)候，等著任務(wù)分配下來(lái)，然后努力完成任務(wù)就好，可是當(dāng)你成為了領(lǐng)導(dǎo)，你就得學(xué)會(huì)自己去制定大的戰(zhàn)略目標(biāo)，再拆解給你的團(tuán)隊(duì)，讓他們有明確的任務(wù)可以去完成。
2、你會(huì)搭班子了嗎？當(dāng)上經(jīng)理，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)人不夠用，底下的人不行，這時(shí)候擺在你面前的問(wèn)題就是自己搭班子，人不夠用就去招人。大量的篩簡(jiǎn)歷，一百份一百份的刷找不到，滿意的就自己培養(yǎng)，找到值得培養(yǎng)的人，花三年五年親自去帶。
3、你搞得定團(tuán)隊(duì)文化嗎？你的這支隊(duì)伍是來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的特戰(zhàn)突擊隊(duì)，還是一支養(yǎng)兵千日卻無(wú)法用兵一時(shí)的歪瓜裂棗呢？這得看你的團(tuán)隊(duì)文化，你能做到凡事公開(kāi)透明高效的決策嗎？你能做到像奈飛的文化一樣開(kāi)放而*坦誠(chéng)嗎？團(tuán)隊(duì)文化是一種軟實(shí)力，靠領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則也要靠練。
4、你會(huì)識(shí)人心嗎？網(wǎng)上傳說(shuō)，70后請(qǐng)假是因?yàn)楦改覆皇娣?0后請(qǐng)假是因?yàn)楹⒆硬皇娣?0后請(qǐng)假是因?yàn)樽约翰皇娣?，?0后請(qǐng)假是因?yàn)榭茨悴皇娣?。?dāng)然這是段子，當(dāng)你遇到整頓職場(chǎng)的00后們，你真的知道他們要什么嗎？他們要賺錢，他們要成長(zhǎng)，他們要價(jià)值。而你是不是一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人呢。
回答自己這四個(gè)問(wèn)題，定戰(zhàn)略，搭班子、建文化，識(shí)人心。如果你想成為領(lǐng)導(dǎo)者，這四種能力一個(gè)都不能少。
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