為什么老員工都不愿意帶新人？老員工不愿意帶新人，那是因?yàn)槿诵?。老員工帶新人有什么好處，你得告訴我，當(dāng)你問(wèn)說(shuō)老員工不愿意帶新人的時(shí)候，你就要反問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，老員工為什么要帶新人，對(duì)他有什么好處？你說(shuō)明白了嗎？他的利益在哪里？他的升官發(fā)財(cái)跟這個(gè)相不相關(guān)。如果不相關(guān)，他為什么去帶新人？所以我們很多管理者為什么會(huì)做的這么被動(dòng)？說(shuō)你看看你是公司老員工，你要給公司帶一下新人。請(qǐng)問(wèn)你這樣子別人就會(huì)去帶嗎？不會(huì)，因?yàn)槟氵@個(gè)溝通太差了，你這個(gè)眼中只有事情，你沒(méi)有人，你就覺(jué)得人家是下屬，就應(yīng)該聽(tīng)你的。你吩咐一件事情他就應(yīng)該去做，他當(dāng)然能夠應(yīng)付你，你交給他，他確實(shí)是師傅，有那個(gè)師傅的名稱(chēng)，但是不做師傅的事情他就應(yīng)付。徒弟有事情找他問(wèn)一下，他就答一下，不問(wèn)他也不關(guān)心，就這樣子，不要忘了人性是什么，人性是自私的，人性是做對(duì)我有利的事情。你這件事情沒(méi)有讓他看到，對(duì)他的好處是什么？如果你今天不愿意出一分錢(qián)給他帶徒弟的這個(gè)津貼，那你是不是能夠讓他知道做這件事情的？
比如說(shuō)你今天我說(shuō)小楊，你自己的職業(yè)發(fā)展，是不是希望往管理方面發(fā)展呢？往管理方面發(fā)展有個(gè)很重要，就是帶人的能力，如果說(shuō)你的方法只有你自己能成功，別人用你的方法不能成功，你是不能帶人的，你只能做一個(gè)很好的業(yè)務(wù)人員。你做的業(yè)績(jī)好，公司一定會(huì)給你獎(jiǎng)金，但是你不能帶隊(duì)伍，因?yàn)槟愕姆椒](méi)有復(fù)制，你沒(méi)有帶教能力。所以接下來(lái)我想培養(yǎng)你這方面的能力，要給你機(jī)會(huì)。所以我接下來(lái)進(jìn)一個(gè)新人，我想讓你來(lái)帶這個(gè)新人。如果用你的方法能夠成功，你能夠把它帶起來(lái)，說(shuō)明你具備帶教能力，你就離主管這個(gè)位置就近了一步。就算主管的位置不是馬上能夠給到你，但是你的能力提升了，你不只是能自己干，你還能夠教會(huì)別人干你的能力是不是提升了。所以這個(gè)機(jī)會(huì)我想給到你，我沒(méi)有給他一分錢(qián)，他會(huì)不會(huì)去干？如果他真的是希望往管理方面去發(fā)展，他一定會(huì)去干。所以你看看這個(gè)就是看上去我是站在他成長(zhǎng)的角度，但是實(shí)際上這個(gè)東西的背后是一個(gè)公司的機(jī)制。這個(gè)公司的機(jī)制是什么？就是什么樣的人才能做管理？如果一個(gè)老員工只要把自己的業(yè)績(jī)做好了，他就能夠做管理，他是不會(huì)去帶徒弟的。你這么跟他講，他就覺(jué)得你在忽悠他。你騙人，之前那幾個(gè)人晉升了，也沒(méi)見(jiàn)他帶一個(gè)徒弟，他不照樣做主管了嗎？所以你得要有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，這做主管一定是第一個(gè)帶成功過(guò)徒弟的，做過(guò)小組的，在團(tuán)隊(duì)里面做過(guò)培訓(xùn)的，輸出過(guò)方法論的。然后業(yè)績(jī)當(dāng)中又是排在部門(mén)前30%的，他就能夠成為公司的主管。如果你有這么明確的一個(gè)升官發(fā)財(cái)?shù)倪@個(gè)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，你還擔(dān)心他不帶人嗎？所以我告訴你，在一個(gè)公司里面，一個(gè)好的機(jī)制，會(huì)把一個(gè)壞人都會(huì)變成一個(gè)好人。但是如果你有一個(gè)不好的機(jī)制，你會(huì)把一個(gè)好人都會(huì)變成一個(gè)壞人。
所以作為一個(gè)管理者，你的思維是什么？你要去分析一個(gè)員工做這件事情和不做這件事情，你用什么樣的機(jī)制可以去推動(dòng)人家，而不是靠你自己的一張嘴，靠道德綁架。所以最差的管理者才一天到晚抱怨員工不做這個(gè)不做那個(gè)，你給人家一個(gè)理由，人家為什么要做，對(duì)吧？
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