多元化戰(zhàn)略它是對于不同的實施主體是大相徑庭的。我們首先來說資本和企業(yè)，什么叫資本，什么叫企業(yè)？就是運營資本者叫資本家，那運營資產(chǎn)者叫什么？叫企業(yè)家，
所以說這個資本家他往往是會玩多元化的。因為他是靠錢賺錢，他多元化的戰(zhàn)略應(yīng)該是他的常態(tài)。你見過哪一個資本家，他只是玩單一企業(yè)的，沒有。他都是多元化在做的，他專業(yè)化做反而是一種病態(tài)了。所以說即使是這種風(fēng)險投資者，你現(xiàn)在就我們是做分投的，做VC的這些，他也是投了很多廣種薄收，對吧？他也是投了很多可能有20%的企業(yè)成功，他就ok了，他不得不做這個多元化。
而真正運營資產(chǎn)者就是這個企業(yè)家一定要慎重，所以說要因為你是靠知識、資源、經(jīng)驗、產(chǎn)品和精力來賺錢的。你必須有自己的主營的核心業(yè)務(wù)。你必須做到專業(yè)專心和專一，這是你的常態(tài)。而企業(yè)做公司，做企業(yè)的這些企業(yè)家，你要多元化，它反而是一種特殊的狀態(tài)。所以說很多我們企業(yè)家對多元化的疑惑，這種疑惑來自于他角色定位的混亂，就企業(yè)家和資本家轉(zhuǎn)型的問題，或者是雙重身份。其實只要你企業(yè)家也想做資本運營，你不得不面對多元化戰(zhàn)略發(fā)展的這個課題的研究了。
所以今天先給大家分享一下，就是多元化戰(zhàn)略對于不同的實施主體，你到底是企業(yè)家還是資本家，他的做法是大相徑庭的。這個一旦要定位定錯了，很有可能你的多元化就把你玩死了。
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