NLP也就是神經語言學，這個領域的大師羅伯特迪爾茨。他把人的邏輯思維分為六個層次，也被稱為邏輯層次分析工具，從下到上依次分為環(huán)境層、行為層、能力層、信念價值觀層、身份層和愿景層，處在不同的層次，會有不同的關注點和應對模式。
我們先來看環(huán)境層思維模式，在環(huán)境層的人，他更多的聚焦外部環(huán)境通常都認為問題是別人的錯，或者說環(huán)境不好。比如生意不好做，是因為競爭太激烈了，自己沒有得到晉升，覺得是領導太偏心。那他主要的應對模式就是抱怨。
行為層的人呢，他關注是自己的行為。他們認為問題的出現是因為自己的行動力不夠。那他主要的應對模式就是行動行動在行動。工資低，那就多加班，多賺加班費。
處在能力層的人，他關注的是能力的提升。他們認為問題的出現是因為自己能力不夠，他主要的應對模式就是學習學習再學習。比如工作沒做好，那是因為能力不夠，側重于提升自己的能力。
信念、價值觀層思維，處在這個層次的人們，他關注的是對自己最重要的是什么。自己想要的究竟是什么，他主要的應對模式就是要做對的事。
身份層思維模式，處在這個層次的人，他關注的是我是誰？我想成為一個什么樣的人，他主要的應對模式就是我是一個什么樣的人。所以我需要做出某種選擇和行動。
愿景層，所有模式處在愿景層的人，他關注的是我和這個世界的關系是什么。我如何才能改變這個世界？他的應對模式就是我如何改變這個世界，可以讓他更好。
一個人的思維層次的上限，決定了他的高度和事情解決的效果。愛因斯坦說過，你無法在知道問題的同一思維層次上解決這個問題。也就是說要解決問題需要思維上的升級，否則問題就難以解決。比如一個人他最高的思維層次是行為層，他認為自己生活困頓窘迫，就是自己不夠勤勞，不夠節(jié)約。那他的表現形式是什么呢？努力勞作，加班加點，用自己的時間來換來金錢上的節(jié)省。但是顯然這并不能解決他的本質問題。但是如果他能升級到能力層，他會去提升自己的專業(yè)能力，從而把事情做得更好，更節(jié)約時間。上三層決定下三層，上三層和下三層的關系，他就像物體和物體的影子，改變物體，影子必然也就改變了。其實很多的人，很多的公司迷茫，他都過于聚焦下三層情況完成的好與壞，卻很少停下來對上三層進行深入思考。其實不管是人還是公司，都是由上三層引領的，低層次問題高層次的思維好解決。但是高層次的問題用低層次的思維難以解決，層次越低，越容易改變，層次越高了，越難以改變。
冰山模型我們很常見，冰山上面它是知識、技能與能力，下面是自我形象、價值觀、驅動力等等這些方面。在邏輯層次當中下三層它屬于冰山之上的部分，容易改變。而上三層它屬于冰山之下的部分，難以改變。因為上三層它更多的受到基因人格特質，早年的經歷這些影響，一個人的邏輯思維有多強，那么他的格局就有多大，他的成就就有多大。邏輯層次它為我們提供了一個思維模型，提醒著人們穿過下三層去實現對上三層的思考，提升思維層次，就是要更多的考慮上三層去追問，去考慮，掌握了邏輯層次的分析工具，實現認知升級，促使人們更多的探索和發(fā)現自我以及組織內存在的渴望與動力，從而更好的行動最終實現改變升級。智慧源自多角度的視野，能力來自于更多的選擇，透過現象看本質，知識越用越有用。
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