什么是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)跟管理的區(qū)別是什么？
我個(gè)人理解管理的心理的驅(qū)動(dòng)力是怕，什么意思呢？你沒(méi)有完成我的KPI，我要扣你的錢，你長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)，我要開(kāi)除你。整個(gè)團(tuán)隊(duì)里我要公示或者甚至培訓(xùn)的時(shí)候，我讓你做俯臥撐丟臉。無(wú)論是什么樣的措施，你發(fā)現(xiàn)你心里都是有一個(gè)怕在里邊，所以這叫管理的手段。
領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動(dòng)力是什么呢？
我舉個(gè)例子，你說(shuō)史玉柱當(dāng)年在珠海炒樓花的時(shí)候，賠掉了以后，他說(shuō)走吧，大家都散了，別干了，咱們已經(jīng)倒閉了，他的員工不走，我說(shuō)我還要跟你干，我說(shuō)我沒(méi)錢了，沒(méi)錢怎么辦？不要緊，沒(méi)錢，我們借錢，員工回家，借錢一人拿10萬(wàn)8萬(wàn)交給他說(shuō)咱們從頭來(lái)，我相信你可以。你說(shuō)這老板都沒(méi)錢了，這員工為什么要相信他？同學(xué)們很明顯不是怕那個(gè)叫做尊敬和信任。所以當(dāng)你用怕來(lái)驅(qū)動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，這個(gè)行為就叫做管理。
怎么樣打造領(lǐng)導(dǎo)力？
而當(dāng)你用尊敬和信任來(lái)驅(qū)動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候。這個(gè)行為就叫做領(lǐng)導(dǎo)，這兩者是截然不同的。同樣的道理，為什么現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)變得越來(lái)越重要？就是你想讓一個(gè)90后的年輕員工怕你，你覺(jué)得容易嗎？越來(lái)越難了，他很淡定，從容又有個(gè)性。你希望他怕你，你招不到好的人才。所以這時(shí)候你*需要做的事情是怎么樣能夠打造團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的尊敬和信任，讓大家愿意干活，能夠努力把這事兒做的特別好。所以在這里邊我要推薦游戲，改變領(lǐng)導(dǎo)力就是游戲的四個(gè)特征。
第一個(gè)是共同的目標(biāo)，要有一個(gè)宏大的目標(biāo)。所以我們需要讓員工和我們之間建立一致的目標(biāo)，讓員工知道他在公司里最重要的目標(biāo)是成長(zhǎng)。而他的成長(zhǎng)反映出來(lái)的就是公司的目標(biāo)達(dá)成，把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相統(tǒng)一，這是游戲的第一個(gè)法則。
第二個(gè)叫做及時(shí)反饋，打游戲的時(shí)候好玩就在于每分鐘都有收獲，每秒鐘都有加分，都能撿到金幣。那個(gè)反饋是非?？焖俚摹Ｋ砸粋€(gè)公司里邊，我們多長(zhǎng)時(shí)間給員工一個(gè)有效的反饋，這個(gè)是需要我們學(xué)習(xí)的。
然后第三個(gè)叫做清晰明確的規(guī)則。你說(shuō)打麻將這事兒為什么是個(gè)好玩的游戲呢？不用吵架，大家規(guī)則都很清晰，只管打就行了，但是如果打麻將打每一盤都要吵一次，你用北京方法，我用四川方法打不到一塊兒去，那就不是個(gè)游戲。所以一個(gè)好的公司應(yīng)該有一套完備的游戲機(jī)制，讓所有人在里邊玩的很開(kāi)心，然后就能夠不斷的得到成長(zhǎng)。這些東西一旦建立以后，這個(gè)組織就會(huì)自己生長(zhǎng)。游戲的最后一條原則就叫做自愿參與工作，必須自愿參與。自愿參與是所有游戲的一個(gè)共同特征。你像打麻將，咱們四個(gè)人坐一桌打麻將很好的游戲吧。這時(shí)我掏出一把*，我說(shuō)出六餅不出六餅就開(kāi)*了，這馬上就不是一個(gè)好玩的游戲了，所以這四個(gè)特征帶來(lái)的就是我們說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力能夠使得我們和他人之間用尊敬和信任去驅(qū)動(dòng)。
所以這塊兒我們講明白了，知道領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制的，是可以工具化的。所以如果你希望能夠變得不一樣，你就得改變。所以可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力。
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