一個(gè)管理者身上超級(jí)優(yōu)點(diǎn)只有一個(gè)，就是遠(yuǎn)見(jiàn)。北宋的神宗皇帝要搞改革，要搞變法。他任命王安石來(lái)主持政府工作，安排的第一個(gè)任務(wù)就是讓王安石去收集下屬的合理化建議，了解大家的需求，了解大家的痛點(diǎn)。我們根據(jù)這些合理化建議去推動(dòng)改革，去推動(dòng)持續(xù)進(jìn)步。結(jié)果方方面面各個(gè)領(lǐng)域中的合理化建議雪片兒一樣就飛來(lái)了，桌子上堆滿(mǎn)了文本。其中最上面一個(gè)優(yōu)先級(jí)最高，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，層層有簽字，層層有畫(huà)押，就放在了龍書(shū)案的案頭。這個(gè)合理化建議內(nèi)容是什么呢？
東京汴梁城有當(dāng)時(shí)全國(guó)*、亞洲第一的一個(gè)兵工廠(chǎng)，這兵工廠(chǎng)里專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)大型的武器，大型的裝備。北宋的政府他也有控制武器的政策。大型的武器指定地點(diǎn)生產(chǎn)，指定倉(cāng)庫(kù)保存，有嚴(yán)密的防范制度，不允許流向民間。這個(gè)大兵工廠(chǎng)是國(guó)家核心戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要資源。兵工廠(chǎng)的干部職工有幾千人聯(lián)名上書(shū)說(shuō)，我們這個(gè)兵工廠(chǎng)主干道修的有問(wèn)題。晴天一身土，雨天兩腳泥，原料運(yùn)不進(jìn)來(lái)，成品運(yùn)不出去，極大的影響生產(chǎn)。要想富先修路，所以建議國(guó)家撥資金立項(xiàng)目，組織施工力量，修一個(gè)寬敞筆直的陽(yáng)光大道。這個(gè)方案經(jīng)過(guò)層層領(lǐng)導(dǎo)的審批討論，報(bào)到了龍書(shū)案的案頭。神宗皇帝打開(kāi)這個(gè)文件往下看。省、縣、鄉(xiāng)三級(jí)有簽字，處里邊廳里邊部里邊人人都打勾兒。這個(gè)方案屬于領(lǐng)導(dǎo)支持，群眾認(rèn)可方案合理，條件具備。請(qǐng)問(wèn)各位能不能干，將來(lái)有一天我們?cè)诠ぷ髦幸矔?huì)遇到這個(gè)問(wèn)題。層層都審過(guò)了，討論過(guò)了，領(lǐng)導(dǎo)支持群眾認(rèn)可方案合理，條件具備，能不能干告訴大家，不能。因?yàn)檫€缺乏第五個(gè)條件，叫刨根問(wèn)底兒，什么意思呢？這事兒當(dāng)初誰(shuí)定的，他什么動(dòng)機(jī)，為什么他這么干，你必須要把這事兒弄清楚，然后才可以推倒重來(lái)。
所以神宗皇帝跟王安石就說(shuō)，去查一查這個(gè)兵工廠(chǎng)當(dāng)初建設(shè)的時(shí)候，誰(shuí)拍的板，誰(shuí)做的決策，為什么修這么一個(gè)崎嶇蜿蜒的羊腸小道，是不是有損公肥私，偷工減料，你去查。*巡視組帶著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，就去翻了檔案資料。這一查不要緊，王安石跟神宗皇帝都驚呆了。當(dāng)初原方案是寬敞筆直的大道，被一個(gè)人給改了，硬生生的改成了崎嶇蜿蜒的路。這個(gè)改方案的人是誰(shuí)呢？是北宋的太祖皇帝趙匡胤有簽字，有畫(huà)押，有蓋章，是他改的。
神宗皇帝跟王安石說(shuō)，我們太祖武皇帝英明神武，智慧如海。這么高明的一個(gè)人會(huì)做這種愚蠢決策嗎？應(yīng)該不會(huì)，但他為什么就做了呢？想不明白，所以就引出了另一個(gè)原則，我們只改變自己能理解的東西。大家千萬(wàn)不要改變自己，不能理解的東西，往往不能理解的東西里邊有我們不具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)認(rèn)知模式，有我們那個(gè)知識(shí)范圍之外的更重要的東西。神宗皇帝跟王安石就商量這事兒，我們不理解，但是太祖武皇帝那么有智慧，他一定不會(huì)做蠢事的。他做這事兒一定有原因，不理解沒(méi)關(guān)系，我們不要?jiǎng)印＝Y(jié)果這個(gè)方案就沒(méi)有動(dòng)，過(guò)了一段時(shí)間意想不到的事情就發(fā)生了。在推行變法的過(guò)程中，由于出現(xiàn)了方方面面的問(wèn)題，特別是選人用人的問(wèn)題，導(dǎo)致好的動(dòng)機(jī)帶來(lái)了壞的結(jié)果，激發(fā)民變引起不滿(mǎn)。有些人就趁機(jī)作亂，有些那個(gè)人就煽風(fēng)點(diǎn)火，幾千個(gè)暴亂的暴徒?jīng)_進(jìn)兵工廠(chǎng)，打開(kāi)武器庫(kù)，拿著強(qiáng)弓硬弩工程車(chē)大型的闖弩準(zhǔn)備進(jìn)攻皇宮?；蕦m沒(méi)有任何準(zhǔn)備，這幫人要沖進(jìn)去，要進(jìn)攻皇宮。那大宋朝要出問(wèn)題，中國(guó)歷史要改寫(xiě)。但神奇的是，這些人往出沖鋒的時(shí)候，由于主干道崎嶇蜿蜒，整體設(shè)備出不去，所以還只能拆下來(lái)。既然要拆，就形不成戰(zhàn)斗力，結(jié)果往外出的時(shí)候，兵工廠(chǎng)是沒(méi)有防衛(wèi)力量的，連個(gè)警衛(wèi)排都沒(méi)有，只有四個(gè)值班的老軍看著暴徒要往出沖了，怎么辦呢？老軍在主干道出口處堆了一點(diǎn)雜物，破桌子、爛椅子，什么雜物堆了一點(diǎn)兒。然后四個(gè)老軍醫(yī)拿一個(gè)木棒子，沒(méi)有武器拿木棒子。因?yàn)樗莻€(gè)主干道特別窄，堆點(diǎn)東西一次側(cè)身只能出來(lái)一個(gè)人。四個(gè)老軍在這守著，出了一個(gè)削一個(gè)出了一個(gè)削一個(gè)。大概一下午把局面就控制住了，等*政府的支援部隊(duì)來(lái)了，把這暴亂就平息了。這件事情過(guò)了以后，神宗皇帝專(zhuān)門(mén)去太廟給趙匡胤燒香磕頭，說(shuō)太祖武皇帝你太厲害了。隔那么久遠(yuǎn)的時(shí)間和空間，你提前就能想到這件事兒。
這個(gè)案例告訴我們一個(gè)重要的管理原則。大家記住這個(gè)管理原則，這個(gè)原則就是要害部門(mén)的路就不能太好走。比如金庫(kù)，比如核心機(jī)房，比如一把手辦公室、公司，要害部門(mén)的路，如果太好走的話(huà)，風(fēng)險(xiǎn)上升，可控性下降。領(lǐng)導(dǎo)干部司令員的指揮部一定要在那個(gè)崎嶇蜿蜒特別難走的地方。這件事兒神宗皇帝沒(méi)想到，王安石沒(méi)有想到滿(mǎn)朝文武誰(shuí)也沒(méi)有想到，但是趙匡胤想到了。而且在最開(kāi)始動(dòng)手的時(shí)候，就想到了，這個(gè)就是遠(yuǎn)見(jiàn)。什么叫遠(yuǎn)見(jiàn)呢？我們總結(jié)一句話(huà)。站在未來(lái)看現(xiàn)在，站在細(xì)節(jié)看全局。首先我們要有未來(lái)的眼睛，想一想這件事兒。今天看來(lái)，鮮花掌聲和風(fēng)細(xì)雨。在三年、五年、十年以后，未來(lái)如何？我們按照未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r確定今天的選擇方案。站在未來(lái)看現(xiàn)在。另外要有一雙細(xì)節(jié)的眼睛，想一想哪個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是戰(zhàn)略細(xì)節(jié)，把這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)要坐實(shí)，要把牢，要安排到位，這種戰(zhàn)略細(xì)節(jié)才至關(guān)重要。打造遠(yuǎn)見(jiàn)是我們大家每個(gè)人都需要做的一個(gè)功課。選人用人首先看遠(yuǎn)見(jiàn)，培養(yǎng)人，鍛煉人。首先看遠(yuǎn)見(jiàn)，我們對(duì)于管理干部的要求，首先是要做一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人。
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