真正有戰(zhàn)略思維的人，才能成為合格的團(tuán)隊帶頭人。如果沒有戰(zhàn)略思維，只有指標(biāo)考核，只有流程分配，那永遠(yuǎn)是個中層干部。他不可能成為團(tuán)隊帶頭人總經(jīng)理的典型行為是什么？領(lǐng)導(dǎo)者的核心素質(zhì)是什么？*哈佛大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力教授名叫科特，科特和他的團(tuán)隊進(jìn)行了持續(xù)的追蹤訪談，把*最成功的企業(yè)家管理者都追蹤了一個遍兒。我把科特的研究總結(jié)成三條七個字。
一個管理者日常工作的核心就是第一要定日程。第二要建設(shè)關(guān)系網(wǎng)。第三要加強(qiáng)溝通。日程、關(guān)系網(wǎng)、溝通是你日常工作最核心的內(nèi)容。你所有的內(nèi)容，所有的目標(biāo)，所有的任務(wù)都是要靠這三個載體來實現(xiàn)，靠這三個流程來推動的。日程關(guān)系網(wǎng)溝通，你要把日程搞好，就需要有時間管理。你要想把關(guān)系網(wǎng)建好，溝通搞好，就需要有情緒管理，有人際關(guān)系管理，這個就涉及到自我管理和自我提升的內(nèi)容了。你會發(fā)現(xiàn)它都是相互關(guān)聯(lián)的。
大家一定要把這三件事攥在手里。為了把這三件事搞好，就需要具備相關(guān)的個人素質(zhì)。什么樣的人能把關(guān)系網(wǎng)建好，什么樣的人能把日程搞好，什么樣的人能把溝通搞好。舉一個簡單的案例。大家看西游記里的唐三藏，他在帶隊伍過程中，溝通也很好，關(guān)系網(wǎng)也穩(wěn)定。取經(jīng)的日程雖然緩慢，但每天都在推進(jìn)。唐三藏是怎么搞自己的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)呢？很多人在做研究，很多人語焉不詳。其實唐三藏領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中最核心最核心的一條是他定了三個目標(biāo)。第一個目標(biāo)叫遠(yuǎn)大目標(biāo)，普度眾生。第二個目標(biāo)叫組織目標(biāo)，取道真經(jīng)。第三個目標(biāo)叫個人目標(biāo)，每個成員都能修成正果，只有遠(yuǎn)大目標(biāo)是一場空。只有個人目標(biāo)，那就沒有前進(jìn)的力量，大家不能抱團(tuán)兒，只有組織目標(biāo)就會產(chǎn)生內(nèi)部沖突。所以一個好的團(tuán)隊進(jìn)步必須要有三個目標(biāo)，遠(yuǎn)大目標(biāo)、組織目標(biāo)、個人目標(biāo)。而且這三個目標(biāo)是一致的。領(lǐng)導(dǎo)者在帶隊伍過程中，他的高明的技巧在設(shè)置目標(biāo)的過程中就進(jìn)行了深入的思考、統(tǒng)籌安排。我們把這個稱為叫做戰(zhàn)略思維。真正有戰(zhàn)略思維的人，才能成為合格的團(tuán)隊帶頭人。如果沒有戰(zhàn)略思維，只有指標(biāo)考核，只有流程分配，那永遠(yuǎn)是個中層干部，他不可能成為團(tuán)隊帶頭人。我們特別遺憾的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多帶團(tuán)隊的人說到底只是一個中層干部，所以有這樣的思維特別重要。
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