新員工很難融入團隊該怎么辦？不妨從這兩點來去做解讀。
第一個是關于角色認知的偏差。從當初的崗位JD到面試時面試官對于崗位的描述以及新人對于崗位內容的理解，這三者是不是統(tǒng)一的。那么如果統(tǒng)一，這個統(tǒng)一的概念，到了新員工入職的實操之后，是不是還能夠統(tǒng)一？如果以上四個方面都出現(xiàn)了偏差，就會導致員工在知識、技能、能力和素質方面會出現(xiàn)不同程度的脫節(jié)。
第二是新人入職培訓的不到位。很多HR以新人少為理由，不去做崗前培訓，只是發(fā)一份員工手冊簽字確認，入職引導和培訓的重點就是在于讓大家快速的了解企業(yè)的軟硬環(huán)境，打消個人的顧慮，能夠在團隊中受到大家的歡迎和尊重。這就好比游戲里面的游戲規(guī)則，一個玩家如果不知道游戲規(guī)則的時候，他只有蠻干、單干、傻干最終的結果就是卸載游戲毫無成就感，即使一個人也要將入職引導和培訓做的儀式感滿滿，有些時候一對一的講解員工手冊也是滿滿的溫暖。
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