擁有的領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備以下四點(diǎn)。
1、要清晰的認(rèn)知到自己所擔(dān)任這個(gè)角色的所有屬性的責(zé)任。我常常會(huì)被問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題，就是在管理角色高管位置當(dāng)中，女性的領(lǐng)導(dǎo)者和男性的管理者在這個(gè)角色任職當(dāng)中有什么不同。其實(shí)如果在管理的這個(gè)責(zé)任范疇和責(zé)任制當(dāng)中，它是不分男女的處的這個(gè)位置。我們首先看到的是這個(gè)角色的屬性，他的責(zé)任在哪兒，而不是說(shuō)他的性別與否。如果是往上一層八的話，他最根本的本質(zhì)區(qū)別就是所屬的性別不同，他的責(zé)任屬性和能發(fā)揮出來(lái)的性別優(yōu)勢(shì)所不同，我個(gè)人反而會(huì)認(rèn)為女性管理者在管理的過(guò)程中反而會(huì)有性別優(yōu)勢(shì)。
2、要具備不斷的確信的能力，堅(jiān)韌目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)使命必達(dá)這種信念這個(gè)信念尤其是在我們疫情的大環(huán)境下尤為的重要。我前段時(shí)間身邊的很多的高管總經(jīng)理會(huì)聯(lián)系到我。因?yàn)橐咔?，尤其? 5月份那個(gè)高峰期很嚴(yán)重的時(shí)候，各家都比較艱難。所以說(shuō)老板CEO總經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任和壓力非常大。大家存在的同一個(gè)困惑點(diǎn)就是疫情期間我們?cè)趺崔k，怎么存活上門，怎么解決客流，怎么解決門店的日活量如何解，以及我們門店的日常流水如何去支撐。所以說(shuō)這個(gè)環(huán)節(jié)這個(gè)節(jié)點(diǎn)一定要確信再確信就是我們個(gè)人的信念，創(chuàng)業(yè)的初心以及我們堅(jiān)守的目標(biāo)的本心和初心一定不要變，而且是堅(jiān)持不懈的去確信他。當(dāng)你的信念和你的這個(gè)使命感能夠很好的傳達(dá)給我們的員工或者是管理層的時(shí)候，你的下屬分支它能夠很好的去落地和執(zhí)行。當(dāng)你的信念就已經(jīng)受到影響，嚴(yán)重的影響的過(guò)程中，你的團(tuán)隊(duì)是松懈的。你團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的能量也是松懈的，所以說(shuō)它是很容易影響結(jié)果。
3、思辨的能力。這個(gè)思辨的能力就是不要人云亦云，不要聽什么就是什么。要在繁忙和眾多的瑣事當(dāng)中做出一個(gè)正確的決策，做出一個(gè)非常明確的戰(zhàn)略目標(biāo)尤為重要。
4、具備大的格局和包容心，允許和包容那些說(shuō)真話以及愿意去闡述出不同觀點(diǎn)的人和事兒的存在。搭建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。通常來(lái)講，大多數(shù)會(huì)覺得搭建團(tuán)隊(duì)我要復(fù)制優(yōu)秀人才建模，建一個(gè)優(yōu)秀人才的一個(gè)模型梯隊(duì)等等。不是的，其實(shí)它的最簡(jiǎn)潔的方式，最簡(jiǎn)潔的路徑就是招到比你更優(yōu)秀的人，把這些更優(yōu)秀的人聚集在一起，讓大家使命目標(biāo)共同大家力往一處使，勁兒往一處走，目標(biāo)往同一處去觸達(dá)的話，更容易完成有效既定內(nèi)容。所以說(shuō)很聰明的人能聽到最終的總結(jié)的點(diǎn)，其實(shí)并不是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，他在做不斷的復(fù)制和孵化的動(dòng)作。而是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者有格局和胸懷，能夠包容比你更出色和更優(yōu)秀的精英加入到你的團(tuán)隊(duì)，并且使之發(fā)揮出個(gè)人*化的價(jià)值。
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