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今天我們來討論一下什么是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理就是物流與采購管理、工商管理、市場營銷、電子商務(wù)等多個(gè)學(xué)科基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門新興學(xué)科，主要是學(xué)習(xí)和研究如何認(rèn)清組織環(huán)境，如何明確需求與規(guī)劃共贏，如何進(jìn)行市場分析，如何制定戰(zhàn)略、如何進(jìn)行績效考評(píng)的綜合管理。未來公司管理能力的競爭，其實(shí)就是供應(yīng)鏈管理的競爭，大家對(duì)供應(yīng)鏈的簡單理解就是供應(yīng)商的管理。其實(shí)供應(yīng)商的管理只是供應(yīng)鏈里面一個(gè)小點(diǎn)，況且每家公司的供應(yīng)鏈不只是一條應(yīng)該有很多條的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理實(shí)際上就是產(chǎn)品鏈、資金鏈信息鏈、控制流程鏈等等相互作用綜合的一種管理方式。供應(yīng)鏈管理的目的就是讓客戶滿意企業(yè)盈利。那么讓客戶滿意就需要質(zhì)量好，交付快讓企業(yè)盈利就需要成本低，效率高。所以供應(yīng)鏈管理的四個(gè)指標(biāo)是質(zhì)量好，交付快、成本低，效率高。在當(dāng)今數(shù)字化的時(shí)代，供應(yīng)鏈管理需要在多平臺(tái)強(qiáng)應(yīng)用硬科技、低成本、高利潤的環(huán)境中發(fā)展。

實(shí)施供應(yīng)鏈管理，主要是因?yàn)楣?yīng)鏈管理更具有活力，更對(duì)供應(yīng)鏈成員帶來實(shí)質(zhì)性的好處。不過，要成功的執(zhí)行，供應(yīng)鏈之間必須要有很好的信息共享，而且要做到開誠布公的信息分享，對(duì)于追求不同目標(biāo)的企業(yè)來講，實(shí)在不是一件很容易的事情。尤其是當(dāng)一家企業(yè)與眾多的競爭對(duì)手均有合作的情況下，要實(shí)現(xiàn)信息共享更加困難。供應(yīng)鏈管理就是在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)達(dá)到成本最小，而把供應(yīng)商、制造商、倉庫配送中心和渠道商等有效地組織在一起進(jìn)行的產(chǎn)品制造、產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃采購、制造、配送、配貨五大基本內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的方法很多。況且每個(gè)企業(yè)不僅相同，所以一味的去借鑒別人的供應(yīng)鏈，不如安下心來專注研究自己的供應(yīng)鏈。原因就是每個(gè)企業(yè)都不一樣，每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)。比如一個(gè)企業(yè)A方面強(qiáng)，B方面弱。

它采用的供應(yīng)鏈A方面弱，B方面強(qiáng)。則正好優(yōu)勢互補(bǔ)，如果不加以分析而貿(mào)然引進(jìn)別人的供應(yīng)鏈，那么植入的供應(yīng)鏈就是病毒。所以供應(yīng)鏈管理是企業(yè)不可取代的核心競爭力，這是核心，也是根本。供應(yīng)鏈管理非常復(fù)雜且動(dòng)態(tài)多變，但眾多企業(yè)已經(jīng)在供應(yīng)鏈管理中獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和顯著的成果。當(dāng)前，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展正呈現(xiàn)一些明顯的趨勢，一是時(shí)間與速度，二是質(zhì)量與資本生產(chǎn)率。三是組織精簡，四是客戶服務(wù)。供應(yīng)鏈有八大基本原則，一是資源和資源橫向集成，也就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)的原理。二是系統(tǒng)原理，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)的工作相互作用產(chǎn)生的系統(tǒng)原理。三是多贏互惠原理，形成新的利益共同體，通過協(xié)商機(jī)制謀求一種多贏互惠的目標(biāo)。四是合作共享的原理，也就是一要合作，二要共享。五是需求驅(qū)動(dòng)原理。原來的以生產(chǎn)為中心，向以顧客為中心的轉(zhuǎn)變。六是快速響應(yīng)原理。七是同步運(yùn)作原理。八是動(dòng)態(tài)重構(gòu)原理，讓供應(yīng)鏈保持是動(dòng)態(tài)的，可以重構(gòu)的原理。關(guān)于更多供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，我們后期繼續(xù)討論。