一提到培訓，業(yè)務部門的員工參與積極性特別低，怎么辦？
選擇公司管理層培訓時，需要注意哪些細節(jié)？
參加培訓時，學員中途離場，怎么辦？
可能你在為公司組織企業(yè)管理培訓時，遇到過以上類似的情況，費心費力地組織了一場培訓，但員工不買賬，老板不滿意，怎么辦？不用擔心，下面我為你分享4個提高員工參與培訓積極性的方法，供你參考。
方法1：領導首先需要重視。只有領導者足夠重視，才能保證培訓順利進行。我為你提供兩個建議：
1、在組織培訓前，由領導者與受訓員工們溝通，強調培訓的重要性。
2、如果條件允許的話，正式開始培訓前，由領導者講話，再次強調重要性。
方法2：將培訓與員工的績效考核、晉升渠道、職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來，重點獎勵在培訓中表現(xiàn)優(yōu)異的員工。如果能夠讓員工明確參加培訓不只是為了提高目前的工作效率，而是獲得更多的發(fā)展機會，將培訓與今后的晉升、發(fā)展相掛鉤，會讓員工從心底里愿意參加培訓。
方法3：深入挖掘培訓需求。需要培訓負責人深入一線，調查受訓員工的實際需求是什么，希望通過培訓學到什么，從而保證提供的培訓是他們真正需要和感興趣的地方，這樣他們才會投入自己全部的精力。
方法4：重視“成功案例”的作用。建議在培訓的宣傳期間或培訓開始前，引用“成功案例”，即某位員工通過參加此次培訓的前后變化，案例最好是員工身邊的，這樣能夠“潛移默化”地提高員工參與培訓的積極性。
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