如何做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理工作？
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)做不好，就是花錢(qián)費(fèi)力不討好！基于我們多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出三個(gè)要點(diǎn)，歡迎培訓(xùn)負(fù)責(zé)人參考。
公司內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)怎么開(kāi)展？
一、要做長(zhǎng)期的跟蹤和及時(shí)的反饋強(qiáng)化，要做有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期跟進(jìn)，有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有監(jiān)督有考核，要讓員工知道這是一個(gè)長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，而那些僅僅為期一天或幾天，后期沒(méi)有任何跟進(jìn)的培訓(xùn)計(jì)劃，往往就會(huì)流于形式，尤其不要讓員工覺(jué)得你的培訓(xùn)呢是為了應(yīng)付，為了彰顯hr部門(mén)政績(jī)的一個(gè)形式。
二、 堅(jiān)持學(xué)以致用，要結(jié)合工作中實(shí)際的案例，帶著疑問(wèn)反向選擇你學(xué)習(xí)的內(nèi)容，樹(shù)立起一些通過(guò)學(xué)習(xí)將課程內(nèi)容真正運(yùn)用到工作當(dāng)中的一些標(biāo)桿人物，再進(jìn)行宣傳，要讓員工看到原來(lái)學(xué)習(xí)是可以促進(jìn)他職業(yè)發(fā)展，并且有可能會(huì)影響他晉升的這么一個(gè)條件，真正激發(fā)出企業(yè)內(nèi)在的學(xué)習(xí)氛圍。
三、 要從要從學(xué)員的個(gè)體需求出發(fā)，而不是組織的需求，要讓員工結(jié)合個(gè)人發(fā)展需求，有側(cè)重的去選擇課程，最后再由組織優(yōu)化課程組合來(lái)形成你的培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方式包括：
講授型、研討型、案例研究型、工作指導(dǎo)法、企業(yè)參訪（考察）、在線(xiàn)圖文視聽(tīng)型等類(lèi)型的授課方式，企業(yè)可選擇合適的方式進(jìn)行授課安排。
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