大家都知道創(chuàng)業(yè)不易，事實上大多數創(chuàng)業(yè)都沒能成功。紅杉資本總結了一家創(chuàng)業(yè)公司成功的11個要素，下面分享給大家，大家可以對照自己的公司看看符合哪幾條，給您的創(chuàng)業(yè)之路帶來一些啟發(fā)。
一、目標清晰
你的企業(yè)到底是做什么的，要非常清楚地告訴給你的客戶和投資人，這也是徐盛燈博士經常講的一句話，要能一句話講清楚你是做什么的，如果你一句話講不清楚自己的項目，創(chuàng)業(yè)這個事你還是先緩一緩，這說明你還沒有準備好。一旦你想好了企業(yè)到底要做什么，紅杉資本的建議是直接把這些寫到名片的背面。
二、市場足夠大
不要去嘗試去找那些全新的市場，要找那些已經被證明有需求的，已經存在的市場，而且是即將要發(fā)生重大變化的市場。徐盛燈博士認為要找規(guī)模足夠大的市場，最好能到10億美元以上，因為這樣才能給你足夠大的試錯空間。
三、有錢的顧客
就是說你的目標客戶，他得很喜歡嘗試新的變化，并且他愿意為一個更優(yōu)質的新產品去支付溢價。如果你的目標客戶囊中羞澀或者因循守舊，那么這就不是一個理想的目標客戶群。
四、聚焦
徐盛燈博士解釋說是企業(yè)別想著一上來就要解決客戶的所有需求，要堅持專注的做好單一產品，解決客戶某一方面的要求。
五、剖析痛點
你的東西一定要能解決客戶真實的痛點，而不是那種泛泛的產品，要讓客戶有一種就是要他了的一個感覺。
六、特異化思維
也就是喬布斯的名言“think differently”不要被束縛在那些特定的思維模式中，要持續(xù)的去挑戰(zhàn)那些保守的思維，走不同的路徑，創(chuàng)造與眾不同的解決方案，從而戰(zhàn)勝你的競爭對手。
七、團隊的DNA
一個公司的核心團隊在他設立的前90天就已經確定，而且很難改變，所以一定要非常謹慎的挑選最初的創(chuàng)業(yè)伙伴和團隊，提高企業(yè)核心競爭力。
八、行動力
也就是敏捷性，就是你動作要快。創(chuàng)業(yè)公司*的優(yōu)點就是決策效率高，行動快，這也是能夠去打敗那些大公司的*優(yōu)勢。
九、恢復力
絕不言棄，遇到了挫折，能夠迅速的調整狀態(tài)，繼續(xù)不斷的去嘗試。
十、節(jié)約
將開支集中在最關鍵的地方，特別是在影響企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先環(huán)節(jié)上，努力使利潤*化。
十一、精益創(chuàng)業(yè)
要學會從一點兒小錢開始，有多少資源就做多大的事兒，這樣能夠逼迫你必須要節(jié)制和專注，而且徐盛燈博士也說過實際上錢不是創(chuàng)業(yè)成功的首要因素。
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