因此，在項目型銷售商務(wù)談判中，我們要牢記以下的策略：
2、從一開始就試圖建立信任合作的氣氛。雙贏的談判是以信任與互相尊重為基礎(chǔ)的。
a.表明實現(xiàn)雙方互利的愿望。
c.在推銷過程中要常用“雙贏”這個詞，但不能過度使用。
3、事先做好充分的準備。拋扔錢幣決定、隨機得出結(jié)論、憑空捏造數(shù)字，這些都會傷害雙方。在正式談判之前準備好所有的資料，在我們坐下與客戶討論細節(jié)之前，先回答下面的問題：
b.客戶想得到什么，為什么？
d.客戶能夠基本滿意的最底線是什么？
“我們”表示互利與互相依賴的關(guān)系，“你”或“我”表示各自的利益，甚至是互相對抗。當我們的目標是實現(xiàn)雙贏的結(jié)果和團隊合作時，這時就要探討“我們”的需求。
6、增加協(xié)商的議題數(shù)目。通過增加能夠解決的議題的項目，也就能夠增加雙贏的機會。如果只關(guān)注價格，就只能形成你輸我贏的結(jié)局。但是如果將價格與交貨日期、支持服務(wù)、大批量購買、不滿意保證退換等項目一起進行討論，就有機會作為交換條件，使雙方都增加獲勝的感覺。
8、有所失才能有所得。如果我們在某一方面讓步，就可以要求對方在另一方面讓步。只要客戶表示愿意讓步，我們也就要表示愿意讓步。
10、創(chuàng)造性地解決問題。我們與客戶試圖要解決的問題，其實非常簡單：我們?nèi)绾尾拍苓_成交易，并且讓：
b.雙方的損失都最小；
對所有可能的替代方案，都進行頭腦風(fēng)暴式的思考，以盡可能符合這三個條件。選擇雙方都可以接受的方案。
12、書面協(xié)議。將雙方達成一致的條款進行書面紀錄，避免產(chǎn)生任何可能的誤解，從而導(dǎo)致你輸我贏的結(jié)局，當然事實上也可能是雙輸?shù)慕Y(jié)局。
關(guān)于項目型銷售談判過程必須牢記的應(yīng)對策略就分享到這里，總的來說，在項目型銷售談判過程中，如果僅僅從立場出發(fā)，那么必將會導(dǎo)致談判的失敗，共贏是取得客戶信任的基礎(chǔ)，同時也是能夠繼續(xù)快樂合作的開端。在保證自己利潤的同時，多提供一些對客戶有利的附加價值，冷靜分析，實現(xiàn)談判雙方都是勝利者。
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