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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

六西格瑪黑帶資格認(rèn)證的用途哪有些?

 
講師:深圳市張馳管理咨詢有限公司 瀏覽次數(shù):2291
 六西格瑪黑帶資格認(rèn)證的用途哪有些? 我們遇到無(wú)數(shù)學(xué)員有同樣的疑慮,考六西格瑪黑帶資格認(rèn)證有用嗎?大家都把六西格瑪黑帶資格認(rèn)證弄得跟會(huì)計(jì)證照一樣,這是不正確的。全世界并沒(méi)有認(rèn)可機(jī)構(gòu)的六西格瑪認(rèn)證認(rèn)證,六西格瑪資格認(rèn)證知識(shí)是公開(kāi)的,是經(jīng)過(guò)幾十年無(wú)數(shù)質(zhì)量人物的經(jīng)驗(yàn)類積而成。許多教育機(jī)構(gòu)都提供六西格瑪


六西格瑪黑帶資格認(rèn)證的用途哪有些?
我們遇到無(wú)數(shù)學(xué)員有同樣的疑慮,考六西格瑪黑帶資格認(rèn)證有用嗎?大家都把六西格瑪黑帶資格認(rèn)證弄得跟會(huì)計(jì)證照一樣,這是不正確的。全世界并沒(méi)有認(rèn)可機(jī)構(gòu)的六西格瑪認(rèn)證認(rèn)證,六西格瑪資格認(rèn)證知識(shí)是公開(kāi)的,是經(jīng)過(guò)幾十年無(wú)數(shù)質(zhì)量人物的經(jīng)驗(yàn)類積而成。許多教育機(jī)構(gòu)都提供六西格瑪認(rèn)證?;谶@個(gè)事實(shí),你首先應(yīng)該把zhiongdian放在獲取知識(shí)的獲取上,而不是證書(shū)上。假若,當(dāng)你付出了精神和時(shí)間上課、學(xué)習(xí)、考試,獲得了新的知識(shí)和技能,取得了證書(shū),而你又決心把學(xué)到東西實(shí)踐出來(lái),那會(huì)有公司企業(yè)不認(rèn)可的道理呢?六西格瑪黑帶資格認(rèn)證的意義如果你能在個(gè)人簡(jiǎn)歷中,添加六西格瑪黑帶認(rèn)證的話,這就等于證明了你致力于提高商業(yè)的敏銳度和分析能力,以及你對(duì)改善自己公司業(yè)務(wù)的承諾和志向,顧主所看重者,不僅僅是能力,更重要的是正面和積極的心態(tài)。有一句名言這樣說(shuō):寧可充分準(zhǔn)備,等待機(jī)會(huì)來(lái)臨;別讓機(jī)會(huì)來(lái)臨,但你卻沒(méi)有準(zhǔn)備好。
事實(shí)上,六西格碼黑帶資格認(rèn)證的原理可在全球范圍內(nèi)的各個(gè)行業(yè)中得到應(yīng)用,例如亞馬遜,瑞士信貸,*銀行,波音,福特汽車公司,通用電氣,西爾斯,喜達(dá)屋酒店,*陸軍等等,他們都是在各行各業(yè)中的*的公司或組織,他?都不不同程度下應(yīng)用了六西格瑪。
企業(yè)培訓(xùn)六西格瑪黑帶,對(duì)公司能帶來(lái)哪些幫助呢?
1、六西格瑪黑帶資格認(rèn)證能夠提升企業(yè)管理的能力
六西格瑪黑帶認(rèn)證以數(shù)據(jù)和事實(shí)為驅(qū)動(dòng)器。過(guò)去,企業(yè)對(duì)管理的理解和對(duì)管理理論的認(rèn)識(shí)更多停留在口頭上和書(shū)面上,而六西格瑪把這一切都轉(zhuǎn)化為實(shí)際有效的行動(dòng)。六西格瑪黑帶認(rèn)證法成為追求無(wú)瑕的管理方式的同義語(yǔ)。
對(duì)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)顯示:如果企業(yè)全力實(shí)施六西格瑪革新,每年可提高一個(gè)σ水平,直到達(dá)到4.7σ,無(wú)需大的資本投入。這期間,利潤(rùn)率的提高十分顯著。而當(dāng)達(dá)到4.8σ以后,再提高。達(dá)到這個(gè)水平后需要對(duì)過(guò)程重新設(shè)計(jì),資本投入增加,但此時(shí)產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力提高,市場(chǎng)占有率也相應(yīng)提高。
2、六西格瑪黑帶資格認(rèn)證能夠節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
對(duì)于企業(yè)而言,所有的不良晶要么被廢棄,要么需要重新返工,要么在客戶現(xiàn)場(chǎng)需要維修、調(diào)換,這些都需要花費(fèi)企業(yè)成本。*的統(tǒng)計(jì)資料表明,一個(gè)執(zhí)行3σ管理標(biāo)準(zhǔn)的公司直接與質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)的成本占其銷售收入的10%~15%。從實(shí)施六西格瑪管理的1987~1997年的10年間,摩托羅拉公司由于實(shí)施六西格瑪黑帶認(rèn)證節(jié)省下來(lái)的成本累計(jì)已達(dá)140億美元。六西格瑪黑帶認(rèn)證的實(shí)施,使霍尼韋爾公司1999年一年就節(jié)約成本6億美元。
3、六西格瑪黑帶資格認(rèn)證能夠增加顧客價(jià)值
實(shí)施六西格瑪黑帶認(rèn)證可以使企業(yè)從了解并滿足顧客需求到實(shí)現(xiàn)zui大利潤(rùn)之間的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán):公司首先了解、掌握顧客的需求,然后通過(guò)采用六西格瑪管理原則減少隨意性和降低差錯(cuò)率,從而提高顧客滿意程度。
4、六西格瑪黑帶資格認(rèn)證能夠改進(jìn)服務(wù)水平
由于六西格瑪黑帶認(rèn)證不但可以用來(lái)改善產(chǎn)品品質(zhì),而且可以用來(lái)改善服務(wù)流程,因此,對(duì)顧客服務(wù)的水平也得以大大提高。
5、六西格瑪黑帶資格認(rèn)證能夠形成積極向上的企業(yè)文化
在傳統(tǒng)管理方式下,人們經(jīng)常感到不知所措,不知道自己的目標(biāo),工作處于一種被動(dòng)狀態(tài)。通過(guò)實(shí)施六西格瑪黑帶資格認(rèn)證每個(gè)人知道自己應(yīng)該做成什么樣,應(yīng)該怎么做,整個(gè)企業(yè)洋溢著熱情和效率。員工十分重視質(zhì)量以及顧客的要求,并力求做到zui好,通過(guò)參加培訓(xùn),掌握標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的問(wèn)題解決方法,工作效率獲得明顯提高。在強(qiáng)大的管理支持下,員工能夠?qū)P闹铝τ诠ぷ鳎瑴p少并消除工作中消防救火式的活動(dòng)。



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