企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)培訓(xùn)價值流分析？
說到精益生產(chǎn)，想必大家對其核心思想“消除一切浪費”早已耳熟能詳。企業(yè)要消除浪費就須弄明白生產(chǎn)過程中的兩個基本活動：增值和非增值活動。
統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)活動中，增值活動約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的5%，必要但非增值的活動約占百分之六十，其余百分之三十五為浪費。價值流管理就是通過繪制價值流圖，進行價值流圖分析來發(fā)現(xiàn)并消滅浪費、降低成本，贏取zui高的邊際利潤。
價值鏈是一個連續(xù)的整體，片面的追求某一個節(jié)點企業(yè)的優(yōu)化不能帶來供應(yīng)鏈整體高的效率，因此，在做價值流分析中，必須要把價值流中所有成員聯(lián)系在一起，共同分析產(chǎn)品由訂單到交付全過程的浪費現(xiàn)象。
精益價值流分析正是針對這一問題而來，它是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種可視化、quanmian的尋找浪費工具！它的主要目標是通過繪制企業(yè)當前價值流圖，幫助我們站在企業(yè)的層面，對信息流、實物流分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品全價值鏈增值過程中潛在的、對客戶不增值的浪費活動，并制定策略，進行改進。
通過這張圖，可以看到產(chǎn)品的整個流動過程中有價值的活動占比情況，價值流團隊共同分析出哪些是不必要的可以消滅的浪費，哪些是可以通過改變現(xiàn)狀減少的浪費，為進一步的分析改善做好規(guī)劃，實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。
因此企業(yè)在準備實施改善之前，須站在企業(yè)的層面，居高臨下，進行一次qianmian的價值流分析，明確企業(yè)的核心瓶頸問題，問題解決的優(yōu)先次序，這樣才能做到目標一致，切中要害，快suxiao快！
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