很多企業(yè)的培訓(xùn)專員、主管或經(jīng)理不會(huì)搭建培訓(xùn)體系，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你安排這樣的工作，你就蒙了，不知道如何去做？
那沒事，有李新海老師呢。
很多人知道我是《五步成師：優(yōu)秀培訓(xùn)師輕松煉成法則》的作者，但是不知道，其實(shí)我更是培訓(xùn)體系搭建的高手。
早在2012年，我就研發(fā)出來(lái)《培訓(xùn)經(jīng)理全攻略：培訓(xùn)體系八步走》課程，現(xiàn)在這門課程，有效的支持到了很多學(xué)員的成長(zhǎng)。而后續(xù)我也會(huì)寫成書籍，進(jìn)行出版，不過(guò)為了先幫助更多人提前理解培訓(xùn)體系，此時(shí)此刻，我決定將培訓(xùn)體系八步走課程的精髓寫出這篇文章，免費(fèi)分享。
那何為培訓(xùn)體系？
你自己百度百科，會(huì)得到很多的信息，建議你自行閱讀，我就不為你復(fù)制粘貼了。
有很多人，若連百度搜，連自學(xué)文字或視頻知識(shí)的行動(dòng)都懶得做，那任何人都無(wú)法支持到你。
好了，現(xiàn)在給你30分鐘，先不要繼續(xù)閱讀此文了，先去詳細(xì)閱讀百科百科中關(guān)于培訓(xùn)體系字條的詳細(xì)介紹吧。
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好了，30分鐘到，現(xiàn)在我假設(shè)你已經(jīng)閱讀完畢了，我李新海送給你一句話，培訓(xùn)管理者應(yīng)從內(nèi)外和外部組建師資團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化課程，促使學(xué)員有效成長(zhǎng)，并有方法評(píng)估培訓(xùn)帶來(lái)的效果，形成一套體系文件，讓自己和全公司按此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。
一、師資團(tuán)隊(duì)
記住，只要是搭建培訓(xùn)體系，那必須有的關(guān)鍵操作，一定是組建師資團(tuán)隊(duì)，不管師資力量是公司內(nèi)部管理層和骨干人員，還是外部聘請(qǐng)，都需要組建一支隊(duì)伍。
常規(guī)的企業(yè)，都會(huì)安排公司有講課能力的人對(duì)其他師資進(jìn)行TTT培訓(xùn)，或者付費(fèi)聘請(qǐng)優(yōu)秀的外部師資走進(jìn)企業(yè)去做TTT課程，比如聘請(qǐng)李新海老師去企業(yè)做五步成師課程，來(lái)幫助企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師。
往往都需要培訓(xùn)管理者編寫一套內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建制度，如果你搭建培訓(xùn)體系，那你也需要編寫，為了支持到你，你和我說(shuō)，我把我之前寫的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建制度送給你，以幫助到你，省時(shí)省力。
二、課程迭代
有了師資團(tuán)隊(duì)，學(xué)了五步成師課程，那這些講師就都可以講課了，若有20位培訓(xùn)師，按照每人能講一門課程，那就有了20門課程，那這20門課程若拆分細(xì)節(jié)，可以一分為二，一分為三，那就可以變成40門或60門課程。還可以將這20門課程日益迭代，升級(jí)課程的知識(shí)點(diǎn)、互動(dòng)、素材和課件。那最終企業(yè)就擁有20個(gè)精品課程。
課程的開發(fā)和迭代，說(shuō)的簡(jiǎn)單，其實(shí)是最難的，因?yàn)橐婚T課程的開發(fā)，甚至是精品課程的原創(chuàng)，需要長(zhǎng)期付出時(shí)間和精力，所以需要公司從文化和制度上給予講師支持，讓講師愿意去迭代。
而光愿意還不行，講師有了意愿，但是沒有能力，那課程怎么能好呢。
所以，只要搭建培訓(xùn)體系，只要組建講師團(tuán)隊(duì)，那講師能力的培養(yǎng)，就尤為重要，不能說(shuō)組建團(tuán)隊(duì)初期學(xué)過(guò)TTT或五步成師就可以了，那只能算是入門，還要針對(duì)內(nèi)部每位講師，為他們制定學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的計(jì)劃，因?yàn)槲ㄓ兄v師快速成長(zhǎng)，才能最高效的支持到學(xué)員的成長(zhǎng)。
對(duì)了，課程雖然是培訓(xùn)體系搭建中的重要組織部分，但是教室上課并不是*的形式，還可以線上的培訓(xùn)，體驗(yàn)的活動(dòng)和實(shí)戰(zhàn)的模擬，總之，培訓(xùn)的發(fā)展是沒有邊際的，需要結(jié)合時(shí)代，結(jié)合科技，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀作出調(diào)整。
