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趙晶
一、馬云對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的獨(dú)特認(rèn)知 馬云非常同意領(lǐng)導(dǎo)力更傾向于藝術(shù)、管理更傾向于科學(xué)的觀點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，既然是藝術(shù)就要講究一種平衡。就像太極圖里陰陽之間的那條線，陰陽之間有一種轉(zhuǎn)動(dòng)，高氣壓到低氣壓，低氣壓到高氣壓，陰過了就是陽，陽過了就是陰。這種平衡的理念貫穿在他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解中。 在他看...
一、馬云對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的基本理解 馬云在湖畔大學(xué)第6期最終面試上表示，公司里聰明的人眾多，但他們本難以共事，而他在時(shí)就能讓這些人一起工作，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。這意味著領(lǐng)導(dǎo)力在他看來包含著一種協(xié)調(diào)能力，能讓不同的聰明人在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中共存并協(xié)作。他深知人員的進(jìn)出、提拔與降職的重要性，這是一項(xiàng)復(fù)雜且困難的工作。就像在...
一、馬云對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特見解 馬云在不同場(chǎng)合表達(dá)了他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的深刻理解。在西點(diǎn)軍校的演講中，他提出“普通人，因?yàn)榭吹靡?，所以相信；領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)橄嘈?，所以看得見”。這一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和預(yù)見能力。領(lǐng)導(dǎo)力就像經(jīng)典力學(xué)中的力一樣，有方向、大小和作用點(diǎn)。馬云所謂的“因?yàn)榭匆?，所以相信”是指力的方?..
一、馬云對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特認(rèn)知 馬云應(yīng)邀到西點(diǎn)軍校演講時(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力有著獨(dú)特的見解。他提出“大部分人因?yàn)榭匆?，所以相信；領(lǐng)導(dǎo)力是因?yàn)橄嘈?，所以看見”。這一觀點(diǎn)與大眾常規(guī)認(rèn)知截然不同。通常大眾是看到實(shí)際成果或者現(xiàn)象才會(huì)相信事情的可行性，而領(lǐng)導(dǎo)者是先有信念，基于對(duì)各種因素深度洞察，預(yù)見未來發(fā)展方向，看到表...
一瓶礦泉水、一套房子，二者風(fēng)馬牛不相及，在價(jià)格上更是相差甚遠(yuǎn)。普通的礦泉水幾塊錢一瓶，好點(diǎn)的也只是十幾或者幾十塊，而一套最普通的房子動(dòng)輒七八十萬，更別說成百上千萬的豪宅和別墅了?？墒?，在中國，賣幾塊錢的礦泉水要比賣幾十萬的房子難。靠賣礦泉水快速賺錢更是難上加難！為什么會(huì)這樣？ ...
一、馬云領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 （一）獨(dú)特的使命驅(qū)動(dòng) 馬云認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力由使命決定，“大部分人因?yàn)榭匆?，所以相信；領(lǐng)導(dǎo)力是因?yàn)橄嘈?，所以看見?！边@一理念打破常規(guī)。例如在電商發(fā)展初期，大眾對(duì)電商的潛力并不看好，而馬云堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)能改變商業(yè)格局。他憑借這種信念創(chuàng)建了阿里巴巴，并逐步拓展出淘寶、天貓等業(yè)務(wù)，讓大眾看到...
一、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 教練型領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方式。它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者不是單純地指揮下屬，而是如同教練一般，激發(fā)下屬的潛力，引導(dǎo)他們成長(zhǎng)和發(fā)展。在這種領(lǐng)導(dǎo)模式下，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的不僅僅是工作任務(wù)的完成，更是員工個(gè)人能力的提升。 有效的教練型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)營造一個(gè)積極的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)員工勇于嘗試新事物，不怕犯...
一、馬云戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) （一）對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的敏銳洞察 馬云具有非凡的戰(zhàn)略眼光，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在電子商務(wù)還未像如今這般普及的時(shí)候，他就看到了互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)領(lǐng)域的巨大潛力。他堅(jiān)信中國的中小企業(yè)需要一個(gè)平臺(tái)來拓展業(yè)務(wù)，于是創(chuàng)立了阿里巴巴。這種對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷并非偶然，而是源于他對(duì)外界自...
一、馬云的性格特點(diǎn) （一）樂觀自信 馬云是一個(gè)充滿樂觀自信的人。他的樂觀自信體現(xiàn)在他對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的把握上。例如，在創(chuàng)立阿里巴巴時(shí)，當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境并不成熟，但他堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)在中國有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。這種樂觀自信讓他能夠勇敢地涉足這個(gè)領(lǐng)域，盡管面臨諸多質(zhì)疑和困難，他依然相信自己能夠創(chuàng)造出一種新的商...
一、孔雀型領(lǐng)導(dǎo)力概述 孔雀型領(lǐng)導(dǎo)力是一種以個(gè)人魅力取勝的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。具有這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的人往往有著強(qiáng)烈的個(gè)人特色和魅力，他們善于表達(dá)自己，有著獨(dú)特的個(gè)人品牌形象，能夠吸引他人的關(guān)注和信任?？兹感皖I(lǐng)導(dǎo)者通常具有很高的自信心和創(chuàng)造力，這些特質(zhì)有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。 在商業(yè)領(lǐng)域，孔雀...
有些騙子偽裝成有錢人，最后騙得人家妻離子散，為什么至今還是有人上當(dāng)？因?yàn)?，我們這個(gè)社會(huì)大部分時(shí)候都是以貌取人，騙子深諳此道，自然就會(huì)對(duì)癥下藥。穿名牌、戴名表，租別墅、雇司機(jī)，脖子上的金鏈子比拴狗的鏈子還粗。在團(tuán)伙內(nèi)還專挑那種肥頭大耳的家伙，裝成大BOSS，一開口，一口地道的廣東腔?？傊?，怎么土豪怎么...
一、堅(jiān)定信念與明確目標(biāo)的事件 馬云的創(chuàng)業(yè)之路充滿坎坷，但他始終堅(jiān)定信念并明確目標(biāo)。他出生于普通家庭，父母離異后由母親撫養(yǎng)長(zhǎng)大。他的求學(xué)經(jīng)歷并不順利，三次高考才被杭州師范學(xué)院（現(xiàn)杭州師范大學(xué)）錄取。然而，他并沒有被這些挫折打敗。在早期創(chuàng)業(yè)時(shí)，他就堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)在中國有著巨大的發(fā)展?jié)摿?，盡管當(dāng)時(shí)很多人對(duì)此...
一、戰(zhàn)略眼光與機(jī)遇把握 馬云在互聯(lián)網(wǎng)剛興起之時(shí)，就敏銳地捕捉到了其中蘊(yùn)含的巨大機(jī)遇。當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)在中國還處于起步階段，很多人尚未意識(shí)到它將給商業(yè)帶來的革命性變化。然而，馬云卻能夠預(yù)見到互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深刻影響，特別是在中國市場(chǎng)的巨大潛力。他憑借這一戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)立了阿里巴巴，從一個(gè)小的B2B平...
一、馬云對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知 馬云對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著獨(dú)特的理解。他在西點(diǎn)軍校演講時(shí)被問及問題時(shí)所給出的答案，體現(xiàn)了他深刻的見解。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力由使命決定，“大部分人因?yàn)榭匆姡韵嘈?；領(lǐng)導(dǎo)力是因?yàn)橄嘈?，所以看見。領(lǐng)導(dǎo)力意味著看到別人看不到的事情?！边@一觀點(diǎn)打破了常規(guī)認(rèn)知。在他看來，領(lǐng)導(dǎo)力不是簡(jiǎn)單地基于眼前所...
一、馬云眼中領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 馬云在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)了他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的看法。在湖畔大學(xué)第6期最終面試上，他提到“我們公司聰明的人太多了，這幫聰明的人本來是沒有辦法一起工作的，但是我在，他們就可以一起工作，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。你得知道哪些人要離開，哪些人要進(jìn)來，哪些人要提拔，哪些人要降下去，這是非常難的”。這表明馬云...