已加入本站1213天 , 點擊量：3490 次
在《少有人走的路》這本書里，M.斯科特·派克說：培養(yǎng)自律的第一個原則是延遲滿足感。延遲滿足感意味著什么？相信不少人都聽說過“斯坦福棉花糖實驗”，實驗對象為一批孩子，實驗者給孩子兩個選擇：一，馬上得到...
打造一個高績效團(tuán)隊，是管理的目標(biāo)。事實是，很多管理者卻走入了歧途，自己忙得不可開交，團(tuán)隊卻績效平平，根源是不會帶團(tuán)隊。帶團(tuán)隊就是帶人心，真正好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得管人，還要學(xué)會帶人。不懂帶團(tuán)隊，不光是自己干到死的問題，而且還會導(dǎo)致企業(yè)永遠(yuǎn)無...
昨天，全國人民都在為孟晚舟女士的回家之路歡欣鼓舞，早早地朋友圈就已被刷屏。不知怎么的，昨天的淚點特別低。看到孟晚舟被無罪釋放的新聞時，我哭了；看到孟晚舟在加拿大過安檢時，我哭了；看到深圳的高樓上用燈光打出的“歡迎孟晚舟女士回家&...
孟晚舟在中國政府包機(jī)上發(fā)布的感言： 月是故鄉(xiāng)明，心安是歸途 舷窗外一片漆黑，機(jī)翼上的航行燈閃爍不停，在寂靜的夜空中，這些許的微光顯得格外溫暖。 此刻，我正飛越北極上空，向著家的方向前行，馬上就要投入偉大祖國母親的懷抱，闊別...
當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己身陷不快樂的職業(yè)，甚至是不快樂的生活中時，通常是因為我們從根本上誤解了，或者根本不知道真正激勵我們的動力是什么。 有的人認(rèn)為只要有錢，就能讓人們有足夠的動力熱愛工作，真的是這樣嗎？我們不難看到，收入頗豐、生活條件很好的人...
現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)重視創(chuàng)新型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，誰都知道創(chuàng)新很重要，但對于公司創(chuàng)始人來說，并非能夠有效地慧眼識才，創(chuàng)新型人才有什么特點（能力）？我們又該如何找到創(chuàng)新型人才呢？致力于創(chuàng)新型人才研究的管理咨詢機(jī)構(gòu)Future Think的創(chuàng)...
一個團(tuán)隊之所以無法進(jìn)行有效協(xié)作，很重要的原因是缺乏信任。因為缺乏信任，往往導(dǎo)致大家無法開誠布公地探討問題，溝通中要么刻意保持和諧，要么產(chǎn)生破壞性的沖突，導(dǎo)致團(tuán)隊無法掌控沖突。 當(dāng)一個團(tuán)隊無法建立起有建設(shè)性的沖突時，大家的承諾程度是很低...
何謂團(tuán)隊？團(tuán)隊是指一群擁有互補(bǔ)技能的人致力于一個共同的目標(biāo)，在實現(xiàn)共同目標(biāo)的過程中，相互協(xié)作，并共同承擔(dān)結(jié)果。從團(tuán)隊的定義中不難看出，相互協(xié)作是團(tuán)隊的一個重要特征。但相互協(xié)作的必要性與緊迫性又與外部環(huán)境的節(jié)奏快慢高度相關(guān)。 在一個...
在管理領(lǐng)域內(nèi)，我們較多地探討高層領(lǐng)導(dǎo)力、基層領(lǐng)導(dǎo)力，但往往忽視了企業(yè)中堅力量的管理能力，它上承高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維，下啟基層員工的具體執(zhí)行，形成了一股無形的紐帶，夯實了企業(yè)的根基，貫穿了企業(yè)運(yùn)營的方方面面。 中層管理者肩負(fù)著通過有效管理...
優(yōu)秀員工的離職往往讓管理者心痛且覺得毫無征兆，實則是對其忽略太久。優(yōu)秀員工離職主要有兩個原因。 一、是公司氛圍復(fù)雜，他們希望有單純環(huán)境專注做事、論功行賞，但管理者常關(guān)注吵鬧者，忽略埋頭苦干者，導(dǎo)致 “劣幣驅(qū)逐良幣”。 二、是 “鞭打快牛還不給吃草&rd...
作為老板或管理者，可能面臨被員工 “開”（員工主動離職）的情況。比如雖覺得主管能力不行但因無人接替而湊合使用。當(dāng)員工逼加工資否則離職時。若答應(yīng)不合理要求，可能導(dǎo)致底線被擊穿且其他員工仿效。預(yù)防此情況，團(tuán)隊梯隊建設(shè)雖好但中小企業(yè)常因預(yù)算等無法做到。 此時管理者要能力下探，...
當(dāng)遇到感覺員工摸魚（表面忙但不知是工作繁重、效率低下還是故意表現(xiàn)忙）的情況。 一、管理者首先要反思自己是否給員工布置了超負(fù)荷工作，若任務(wù)長期過重員工可能不堪重負(fù)離開 二、其次要幫助員工拆解工作，這有助于管理者了解員工真實問題。若員工是能力不足導(dǎo)致效率低則提升其能力，若只是為表現(xiàn)辛苦，管理...
核心骨干員工在企業(yè)中非常重要，他們具備核心能力、掌握核心資源或身居核心位置。企業(yè)通常會向其傾斜政策資源，但即便給予足夠物質(zhì)待遇、高職位和光明前景，也未必能留住他們。如曹操對關(guān)羽待遇優(yōu)厚，關(guān)羽卻仍投奔劉備。這是因為低層需求只能讓人滿意，高層需求才帶來動力。 對于一線員工，滿足低層需求如升職加薪獎...
為激發(fā)銷售團(tuán)隊積極性，通常會采用工資加提成、單項獎勵計劃、績優(yōu)排名計劃、小組 PK 業(yè)績增量分成、事業(yè)合伙人等激勵方法。但這些獎勵計劃周期多為月度、季度、半年度或年度，對基層銷售人員來說過長?？赏ㄟ^縮短反饋周期來激勵基層銷售人員，如將月激勵變?yōu)槿占睢Ｈ占瞠剟畎ㄈ帐讍为劊í剟町?dāng)天第一個出單者）、...
不是 00 后的員工不好管，而是管理理念需要迭代。70 后請假說父母病了，80 后請假說孩子病了，90 后請假說自己病了，00 后請假說 “我看你病了”。00 后要整頓職場，他們上班扮丑、不談戀愛、拒絕老板的 PUA，在上學(xué)和上進(jìn)間選擇上香，在求人和求己間選擇求佛，在改變命運(yùn)...
在流量時代，招人喜歡是大優(yōu)勢，普通人養(yǎng)成受寵體質(zhì)核心有三點： 一、學(xué)會夸人：若不同意別人觀點，可委婉表達(dá)，如 “我從來沒有這么想過，謝謝你拓展了我的認(rèn)知”。 二、學(xué)會自嘲：做成事就說是運(yùn)氣好，沒做成就說自己能力不行，只說自己不行，不說別人不對。 三、學(xué)會對一...
很多公司倒閉源于過度管理，其比無管理更可怕，通常有四大表現(xiàn)： 一、制度過于復(fù)雜：產(chǎn)值未過億的企業(yè)，不要學(xué)世界五百強(qiáng)搞復(fù)雜制度，應(yīng)專注經(jīng)營賺錢。 二、制度過于嚴(yán)苛：如限制員工上廁所時間。 三、領(lǐng)導(dǎo)過于手長：連小事都要插手。 四、層層加碼：管理者為迎合上級，從上到下層層加碼，直至...
很多人對老板不可或缺的能力有不同看法，實際上老板真正不可或缺的能力有三個： 一、戰(zhàn)略眼光：要能了解未來趨勢，從中發(fā)現(xiàn)與自身能力和資源匹配的商機(jī)，如同雷軍所說站在風(fēng)口上豬都能飛起來，老板要有發(fā)現(xiàn)風(fēng)口的能力。 二、組織能力：找到商機(jī)后，需組織人員和資源抓住商機(jī)，同時建立分配機(jī)制與大家共享成果...
若想坐上領(lǐng)導(dǎo)位置，需做好以下三點： 一、充分了解領(lǐng)導(dǎo)的 KPI 并全力以赴助其實現(xiàn)。因領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成目標(biāo)才有升遷機(jī)會，如此自身也能獲眾人認(rèn)同。 二、任何時候都要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)利益。當(dāng)眾人背后說領(lǐng)導(dǎo)壞話時，應(yīng)站出來引導(dǎo)大家客觀評價領(lǐng)導(dǎo)，避免片面看待。 三、與領(lǐng)導(dǎo)密切溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到自己既忠誠于...
身邊同事被提拔時，應(yīng)立刻找領(lǐng)導(dǎo)，原因如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)會覺得你工作尚可，若工作不好則沒底氣找領(lǐng)導(dǎo)，這顯示出你的自信源于工作表現(xiàn)。 二、可向領(lǐng)導(dǎo)了解自己未被提拔的原因，得到指點后能明確改進(jìn)方向，確保與領(lǐng)導(dǎo)想法同頻，自行瞎琢磨無濟(jì)于事，否則早就該被提拔。 三、溝通中能拉近與領(lǐng)導(dǎo)的心理距離...
在進(jìn)行管理時，對于公司人員并非都要進(jìn)行考核。 一、公司人群中，有 10% 的人是混日子的，對這類人怎么考核都難以出業(yè)績，只需用績效管理制度淘汰他們。 二、還有 10% - 20% 是相當(dāng)優(yōu)秀的，不考核他們也能創(chuàng)造好業(yè)績，過度考核反而可能逼走他們，比如導(dǎo)致他們?nèi)?chuàng)業(yè)或跳槽到同行。 三...
在面試時員工表現(xiàn)優(yōu)秀，但入職后優(yōu)點全無甚至多了很多缺點。員工優(yōu)點變成缺點可能有以下原因。 一、是心態(tài)管理能力偏弱，心態(tài)管理受自尊心影響，臉皮太薄的人在工作中遇到問題易形成自尊心保護(hù)，優(yōu)點會瞬間變?yōu)槿秉c。 二、是工作中沒有責(zé)任心，不把公司利益放首位，個人利益與公司利益形成矛盾，缺乏大局觀，...
很多工廠做 5S 未固化成果，原因是沒掌握搭建方法。5S 管理體系搭建分兩個階段： 一、設(shè)計 5S 階段： 1、通過一系列活動，如尋寶活動、三定三要素活動、管理者清掃活動、工具箱 PK 活動、兩源改善活動等（約十幾個活動），大約三天可打造一層樓，過程講究一氣呵成。 2、重點是圍繞每...
工序內(nèi)打造品質(zhì)有五個核心步驟： 一、做好工序的品質(zhì)定義：很多企業(yè)工序品質(zhì)定義缺失或模糊，研發(fā)、技術(shù)、品質(zhì)、制造四個部門理解不同，未達(dá)成共識。需品質(zhì)部主導(dǎo)各部門到現(xiàn)場完成工序的品質(zhì)定義。 二、建立五大標(biāo)準(zhǔn)：即品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）、檢驗指導(dǎo)書（SIP）、生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程、檢驗設(shè)備操...