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甲方投資工程項目管理

 

課程背景

工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入商業(yè)運營是項目成功的核心。

無論是項目的業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

 

課程要點

◇工程項目管理中，業(yè)主與承包商項目管理范圍和職責(zé)有哪些不同？

◇如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)

◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。

◇掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認(rèn)識。

◇提升項目管理團隊的綜合管理技能：項目的整體組織和風(fēng)險管控

◇通過案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應(yīng)用；

 

培訓(xùn)適合行業(yè)

市政工程、能源電力、軌道交通、工廠建設(shè)、營業(yè)網(wǎng)點改造等業(yè)主甲方項目管理

適用人群

工程管理部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目總監(jiān)、項目管理部、采購、造價、合同等部門

 

課程大綱

一、項目管理體系與管理模式

1、項目的特點及基本特征

2、項目管理的定義和成功項目管理的內(nèi)涵

3、工程項目的四大管理目標(biāo)

4、工程項目管理的五大過程

5、項目管理的十個領(lǐng)域

6、項目的生命周期及管理要素

 

二、甲方投資項目的可研、策劃與整體管理

1、工程投資項目的特點與基本建設(shè)程序

2、項目的論證與項目前期策劃

3、項目經(jīng)濟與環(huán)境影響評價

4、項目的可行性研究

5、項目的融資與建設(shè)方式

6、工程項目的投資估算與造價

7、投資項目的組織與整體計劃

8、投資項目的實施與整體控制

9、項目的竣工驗收與后評價

 

三、工程項目的啟動與整體管理

1、定義和理解項目的需求

2、工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)

3、項目的假設(shè)條件與整體風(fēng)險

4、工程項目的發(fā)包與合同管理

5、項目整體范圍與進(jìn)度控制目標(biāo)

6、項目建設(shè)各階段的投資控制

7、項目的組織策劃：項目章程

8、項目啟動會實務(wù)

企業(yè)項目案例實戰(zhàn)演練：項目章程

 

四、工程項目的范圍規(guī)劃與WBS工作分解

1、什么是項目范圍？如何減少項目的頻繁變更？

2、項目范圍-甲方項目組對項目實施的要素規(guī)劃

3、項目范圍失控狀況：三邊工程與頻繁變更

4、項目工作范圍界定的工具方法：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

5、WBS工作分解的應(yīng)用方法和實現(xiàn)步驟

6、項目工作責(zé)任與協(xié)作：RAM責(zé)任矩陣

8、項目范圍的變更的管理與控制

企業(yè)項目實戰(zhàn)演練：

案例分析與演練：某工廠建設(shè)工程項目WBS項目分解

 

五、建立和制定有效的項目計劃

項目計劃不應(yīng)只是給領(lǐng)導(dǎo)匯報的樣張，而是項目組工作開展及動態(tài)管控的基礎(chǔ)

1、項目計劃的劃分管理：業(yè)主的控制計劃/承包商的實施計劃

2、項目進(jìn)度管理工具：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑

3、項目進(jìn)度計劃編制的流程和方法

1)項目活動分解與工作定義

2)工作時間估算及資源、工作量評估

3)建立工作開展的過程和順序

4)組織和形成項目進(jìn)度實施計劃 

5、項目工期分析與優(yōu)化：關(guān)鍵路線法

6、建立項目進(jìn)度的控制目標(biāo)-項目基準(zhǔn)計劃

經(jīng)典項目管理工具學(xué)習(xí)：

1、有效的計劃管理工具Project項目計劃管理

2、集成設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工、驗收的一體化計劃管理

 

六、工程項目的實施與控制管理

項目的實施與管理

1、項目實施的風(fēng)險識別與控制

2、項目各方的溝通與關(guān)系管理

3、工程項目質(zhì)量和安全管理

4、工程項目進(jìn)度和造價管理

5、項目的竣工交付與收尾管理

工程建設(shè)階段的管理與控制

1、項目實施中的PDCA控制法則

2、確定項目的基線控制目標(biāo)

3、項目的實施推進(jìn)與進(jìn)展跟蹤

4、項目進(jìn)度和成本的動態(tài)分析

5、項目偏差的分析與糾偏管理

6、基于投資造價與進(jìn)度的分析-掙值法

7、項目實施的溝通與信息管理

案例分析：某工程項目實施跟蹤與控制管理

項目管控實戰(zhàn)演練：

1、甲方在項目實施階段的控制管理方法

2、控制項目合同履約階段的造價與變更

 

七、實戰(zhàn)篇：甲方項目管理的實戰(zhàn)案例與實踐研討

1、 甲方項目管理和乙方（施工方）項目管理的不同？雙方在項目管理中的角色、職責(zé)與管理重點

2、 如何做好甲方管理？如何體現(xiàn)甲方項目管理的專業(yè)性和整體管控思維？

3、 如何做好項目的招標(biāo)范圍與合同管理？如何管理和控制承包商簽證和索賠？

 

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