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國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù)

課程背景：
相對(duì)于國(guó)內(nèi)的基建工程，國(guó)際工程往往處于更為復(fù)雜的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境、還要考慮按照所在國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)需要嚴(yán)格按照合同約定的條件進(jìn)行工作開(kāi)展。國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理具備一定項(xiàng)目管理常識(shí)和基礎(chǔ)，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，部分人員獲得項(xiàng)目建造師證書(shū)，但由于不熟悉海外工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，照搬國(guó)內(nèi)的管理模式，本次培訓(xùn)能結(jié)合項(xiàng)目管理理論，結(jié)合一個(gè)個(gè)國(guó)際工程案例講解，注重實(shí)務(wù)與實(shí)踐展開(kāi)，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理拓寬眼界，提升高度，學(xué)習(xí)到同行業(yè)中的各種實(shí)踐案例，學(xué)習(xí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中經(jīng)常遇到的實(shí)際問(wèn)題。

課程目標(biāo)：
1、了解企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；
2、掌握國(guó)際工程投標(biāo)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)；
3、掌握合同全生命周期管理關(guān)鍵；增加項(xiàng)目成本把控要點(diǎn)、項(xiàng)目周期管理實(shí)用方法等內(nèi)容。
4、掌握國(guó)際工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工項(xiàng)目管理的基本動(dòng)作；?? 
5、掌握國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)知應(yīng)會(huì)； 
6、項(xiàng)目管理的技能（項(xiàng)目管理方法、思維與軟技能）實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

課程大綱：
第一講：項(xiàng)目管理概念
1、項(xiàng)目管理的相關(guān)概念
2、如何定義真正的“成功項(xiàng)目管理”
3、項(xiàng)目管理目標(biāo)三圓圖
4、項(xiàng)目全過(guò)程策劃與管理
4、項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域
5、工程總承包項(xiàng)目的范圍與開(kāi)展模式
6、EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理的能力和要求
7、案例解讀：中鐵建某海外EPC項(xiàng)目巨虧的解讀中國(guó)承包商在海外工程中的常見(jiàn)問(wèn)題

第二講：國(guó)際工程的投標(biāo)與前期管理
1、投標(biāo)基礎(chǔ)：企業(yè)投標(biāo)的基本功
2、標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)工作流程SOP
3、投標(biāo)階段的工作實(shí)務(wù)
1）投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
2）招標(biāo)文件的審核與分析
3）做好考察工作與市場(chǎng)行情及物價(jià)調(diào)查工作
4）合作伙伴的選擇
6）工程投標(biāo)的報(bào)價(jià)計(jì)算
7）項(xiàng)目方案策劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
8）項(xiàng)目相關(guān)方的影響識(shí)別與分析（工程業(yè)主、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等）

第三講：國(guó)際工程合同管理
1、課堂練習(xí)：合同管理主要內(nèi)容
2、合同全生命周期的管理
3、總承包模式與合同類型
4、合同價(jià)款與支付方式
5、合同的履約與相關(guān)方責(zé)任
6、合同的談判與簽訂
7、履約階段的合同管理工作重點(diǎn)
8、項(xiàng)目的變更、簽證與索賠
9、合同管理實(shí)戰(zhàn)及案例：某海外工程EPC合同商務(wù)洽談
10、菲迪克合同關(guān)鍵條款的解讀
案例：中海外A2高速公路建設(shè)項(xiàng)目

第四講：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與項(xiàng)目干系人管理
1、EPC項(xiàng)目的組織架構(gòu)、流程和制度
1）課堂練習(xí)：構(gòu)建工程項(xiàng)目組織架構(gòu)
2）Trnkey項(xiàng)目SOP及*實(shí)踐
3）總承包項(xiàng)目流程與制度
4）相關(guān)工程總承包項(xiàng)目組織的業(yè)務(wù)和流程（人員配置及職能分工）
5）*實(shí)踐：某EPC工程總承包案例（案例替換）
2、工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理
1）什么是項(xiàng)目利益相關(guān)方（干系人），干系人管理的重要性
2）如何做好項(xiàng)目相關(guān)方的識(shí)別
3）利益相關(guān)方的需求與期望管理
4）分析利益相關(guān)方在項(xiàng)目中的角色與影響
5）制定項(xiàng)目干系人的管理策略
6）實(shí)施項(xiàng)目干系人管理的策略促進(jìn)項(xiàng)目成功
案例：國(guó)際光伏EPC總承包項(xiàng)目 項(xiàng)目干系人管理
課堂練習(xí)與研討：
1、分析某國(guó)際工程項(xiàng)目相關(guān)方
2、如何在項(xiàng)目制定與協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、分包商等重要干系人策略

第五講：項(xiàng)目實(shí)施的整體策劃與管控：工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工管理
1、EPC工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理
1）工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則與分解管理
2）項(xiàng)目的范圍規(guī)劃與工作分解（WBS）
3）項(xiàng)目的責(zé)任劃分與界面管理
4）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與關(guān)鍵路徑應(yīng)用
5）項(xiàng)目的資源與目標(biāo)成本計(jì)劃
6）項(xiàng)目基線計(jì)劃的設(shè)定與批準(zhǔn)
7）項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與進(jìn)度管理
8）項(xiàng)目的成本費(fèi)用的分析與管理
9）項(xiàng)目計(jì)劃的糾偏與調(diào)整
10）基于項(xiàng)目成本與進(jìn)度的綜合分析：掙值分析
案例研討與分析：如何發(fā)揮EPC 總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理的優(yōu)勢(shì)？
2、國(guó)際工程設(shè)計(jì)的原則與實(shí)務(wù)
1）設(shè)計(jì)在工程總包中的主導(dǎo)作用
2）總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)公司的選擇與合作
3）設(shè)計(jì)管理程序和設(shè)計(jì)階段的劃分
4）工程設(shè)計(jì)管理
3、項(xiàng)目采購(gòu)管理
1）、項(xiàng)目采購(gòu)的原則與基礎(chǔ)
2）項(xiàng)目采購(gòu)方式的選擇
3）、采購(gòu)的成本分析
4）項(xiàng)目采購(gòu)的計(jì)劃
5）項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程管理-催交與監(jiān)造
案例：通過(guò)分析項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)充分參與，保障關(guān)鍵設(shè)備的交付
4、項(xiàng)目的施工管理
1）現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目組織建立
2）施工計(jì)劃的組織與協(xié)調(diào)：施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)的協(xié)調(diào)
2）施工過(guò)程中的界面與接口管理
3）項(xiàng)目分包分供的組織與協(xié)調(diào)管理
4）項(xiàng)目實(shí)施的溝通規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)管理
5）項(xiàng)目成果的驗(yàn)收與文檔管理

第六講：國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程和方法：五個(gè)環(huán)節(jié)
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理的模型：整體風(fēng)險(xiǎn)-過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
3、海外項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估
5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施和方法
6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式的合理選擇與實(shí)踐應(yīng)用
7、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享與解讀： 

第七講、 項(xiàng)目管理綜合實(shí)戰(zhàn)演練單元：項(xiàng)目互動(dòng)演練
基于項(xiàng)目整體策劃、組織、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)的情景案例與互動(dòng)
（圍繞項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃與組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾等過(guò)程，基于項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、商務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)沖突管理、干系人溝通等內(nèi)容以項(xiàng)目情景案例形式展開(kāi)）

國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù)