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師偉

師偉

師偉課程

表達(dá)演講與呈現(xiàn)

表達(dá)演講與呈現(xiàn)課程課程背景:曾經(jīng)有調(diào)查顯示,成人最擔(dān)心的事情中,排名第一是死亡、排名第二是當(dāng)眾講話。顯然這說(shuō)明宣講技巧通常是需要提高的部分,相應(yīng)的培訓(xùn)必不可少;隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化管理的精細(xì)化,對(duì)外而

師偉 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

*的七個(gè)習(xí)慣核心課程

職場(chǎng)成功路徑課程課程背景:該課程來(lái)自斯蒂芬柯威的同名暢銷書,這本書的特點(diǎn)是用簡(jiǎn)明高效的模型描述了職場(chǎng)人士成功的有效路徑及注意事項(xiàng)。該課程通過(guò)改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對(duì)人際關(guān)系的看法,揚(yáng)長(zhǎng)避短,正確地規(guī)

師偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理干部技能提高

管理干部技能提高課程課程背景路線確定之后,干部就是決定的因素!——毛澤東隨著社會(huì)的發(fā)展,各行各業(yè)均不同程度出現(xiàn)同質(zhì)化的趨勢(shì),在這個(gè)背景下,企業(yè)的外部環(huán)境趨于穩(wěn)定,通過(guò)快速擴(kuò)張?jiān)?/p>

師偉 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新管理

技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新管理課程課程背景企業(yè)戰(zhàn)略的總體方向可以分為成本領(lǐng)先和差異化兩大類。前者基于順暢的內(nèi)部運(yùn)作、攤薄固定成本,后者需要產(chǎn)品研發(fā)有力地支撐、不斷創(chuàng)新以維持較高的利潤(rùn)率。目前中國(guó)企業(yè)的重點(diǎn)已經(jīng)逐漸

師偉 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

績(jī)效管理和授權(quán)管理

績(jī)效管理授權(quán)管理課程課程背景:績(jī)效是組織發(fā)展的指標(biāo)、也是組織管理有效性的晴雨表???jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。傳統(tǒng)的、狹義的績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效

師偉 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

利用MS Office更好地編寫報(bào)告

報(bào)告編寫課程

師偉 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

全面質(zhì)量管理務(wù)實(shí)

全面質(zhì)量管理意識(shí)

師偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

PowerPoint的高級(jí)應(yīng)用

ppt高級(jí)應(yīng)用

師偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《數(shù)據(jù)挖掘與分析》

數(shù)據(jù)挖掘分析課程

師偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)代質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程

現(xiàn)代質(zhì)量經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

師偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

PEM卓越績(jī)效模式理論與實(shí)踐

PEM績(jī)效模式培訓(xùn)

師偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)及數(shù)據(jù)分析

大數(shù)據(jù)技術(shù)及數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

師偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化培訓(xùn)

師偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

知識(shí)型員工的管理

怎樣管理員工培訓(xùn)課程

師偉 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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