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如何凝聚一切可以凝聚的力量？ 如何激發(fā)一切可以激發(fā)的潛力？ 如何構(gòu)建一個(gè)能夠聚沙成塔集腋成裘的組織平臺？ 如何打造一個(gè)高效運(yùn)行并持續(xù)優(yōu)化的企業(yè)系統(tǒng)？ ——《企業(yè)基本法暨頂層設(shè)計(jì)
一個(gè)備受推崇、更系統(tǒng)、更具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化體系管理、傳播和落實(shí)的企業(yè)文化落實(shí)解決方案，《文化自信與文化軟實(shí)力塑造》培訓(xùn)課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)操作的方式，運(yùn)用我們歷經(jīng)17年沉淀的
一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、*操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，《企業(yè)文化與品牌建設(shè)》培訓(xùn)課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)操作的方式，運(yùn)用我們歷經(jīng)20年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具，帶給企業(yè)一套切實(shí)有效的企業(yè)文化與品牌建設(shè)方案
企業(yè)文化建設(shè)需要全員參與、需要全部門參與，培養(yǎng)一批理解企業(yè)文化理念、掌握企業(yè)文化實(shí)操技能的企業(yè)文化工作團(tuán)隊(duì)是文化建設(shè)工作的重中之重?！镀髽I(yè)文化工作者核心技能提升》培訓(xùn)課程能有效幫助企業(yè)文化工作者升級企
學(xué)習(xí)華為首先需要學(xué)習(xí)華為文化，學(xué)習(xí)華為文化不能生搬硬套，需要知其然更需要知其所以然，需要系統(tǒng)消化、打散重組，從骨子里建構(gòu)華為式成長文化，才能激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能，助力企業(yè)成長。本課程通過對華為文化
◆ 融合智慧，系統(tǒng)高效： 《7C企業(yè)文化突破》工作坊設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)20年，吸收了來自華為、騰訊、華潤、濰柴、中集、本田等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化精髓，采用培訓(xùn)引導(dǎo)+行動(dòng)學(xué)習(xí)+針對性研討+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等高
構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長平臺 模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織 模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績效 模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企
《國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用》實(shí)操培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天）----傳承國學(xué)智慧，夯實(shí)文化基石，提升管理能力 【不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！】本課
【將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到班組、落實(shí)到事、落實(shí)到人】： ◆ 部門（班組）文化建設(shè)是企業(yè)文化落實(shí)到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。部門（班組）文化如何對接和支撐企業(yè)文化？部門（班組）文化如何精準(zhǔn)提煉？部門（
學(xué)習(xí)20大精神如何知其然更知其所以然？20大精神如何融入組織文化、戰(zhàn)略和管理體系？如何融入每個(gè)人每一天的思考和行動(dòng)？如何以20大精神為引領(lǐng)激發(fā)一切可以激發(fā)的潛力、凝聚一切可以凝聚的力量？本課程采用培訓(xùn)
7c企業(yè)文化 培訓(xùn)
【融初心于行動(dòng)、化使命為成長！讓“不忘初心、牢記使命”主題教育取得實(shí)實(shí)在在的績效和成果】： ◆ 守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)，“不忘初心、牢記使命”主題教育如何與文化建設(shè)相結(jié)合？如何持續(xù)
【三管齊下，打造自驅(qū)動(dòng)、自生長的賦能型組織】： ◆ 卓越成長根植于文化、戰(zhàn)略及管理底層的生長基因和免疫基因，取決于員工內(nèi)心之中的活力和朝氣。《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》培訓(xùn)課程，從企業(yè)頂層
C1：企業(yè)文化核心提煉—企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？…… C2：企業(yè)文化體系構(gòu)建—企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化
【將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到班組、落實(shí)到事、落實(shí)到人】： ◆ 部門（班組）文化建設(shè)是企業(yè)文化落實(shí)到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。部門（班組）文化如何對接和支撐企業(yè)文化？部門（班組）文化如何精準(zhǔn)提煉？部門（
C3：企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)？…… C4：企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會：如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員
明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸
心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團(tuán)隊(duì) ◆ “發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗的意識。企業(yè)要發(fā)展，要擴(kuò)張，必須要具備狼的