課程描述INTRODUCTION
如何凝聚一切可以凝聚的力量？ 如何激發(fā)一切可以激發(fā)的潛力？ 如何構(gòu)建一個(gè)能夠聚沙成塔集腋成裘的組織平臺？ 如何打造一個(gè)高效運(yùn)行并持續(xù)優(yōu)化的企業(yè)系統(tǒng)？ ——《企業(yè)基本法暨頂層設(shè)計(jì)》培訓(xùn)課程，從企業(yè)基本法及頂層設(shè)計(jì)入手，系統(tǒng)整理企業(yè)使命愿景價(jià)值觀及經(jīng)營管理思想，并通過課程研討形成文化共識、強(qiáng)化行動決心，帶給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值和成長。
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：周建
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《企業(yè)基本法暨頂層設(shè)計(jì)》實(shí)操培訓(xùn)課程
（培訓(xùn)時(shí)間：1-3天）
----聚焦未來、多管齊下，從底層建構(gòu)自生長賦能型組織
◆ 1929年12月，古田會議確立了黨的建軍路線與組織原則，5天后，毛澤東寫下《星星之火可以燎原》，毛澤東及一批優(yōu)秀的*人找到了成功之路，從那時(shí)起，無論多少艱難曲折，中國革命的勝利已是必然。
◆ 1998年3月，數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿，確立了華為公司核心價(jià)值觀、路線方針和經(jīng)營管理原則，奠定了華為高速成長的基礎(chǔ)，一位專家組專家的評價(jià)是：“華為尚未成功，但華為找到了成功之路”。
----如何凝聚一切可以凝聚的力量？如何激發(fā)一切可以激發(fā)的潛力？如何構(gòu)建一個(gè)能夠聚沙成塔集腋成裘的組織平臺？如何打造一個(gè)高效運(yùn)行并持續(xù)優(yōu)化的企業(yè)系統(tǒng)？《企業(yè)基本法暨頂層設(shè)計(jì)》培訓(xùn)課程，從企業(yè)基本法及頂層設(shè)計(jì)入手，系統(tǒng)整理企業(yè)使命愿景價(jià)值觀及經(jīng)營管理思想，并通過課程研討形成文化共識、強(qiáng)化行動決心，帶給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值和成長。
【厚積薄發(fā)，智慧演繹！】：
◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)10年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、阿里巴巴、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。
【訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輸出成果！】：
◆ 一套涵蓋企業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織管理頂層設(shè)計(jì)的整體解決方案，《企業(yè)基本法暨頂層設(shè)計(jì)》培訓(xùn)課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)操作的方式，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場結(jié)合課程內(nèi)容診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化整體狀況，研討規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的企業(yè)基本法及頂層設(shè)計(jì)框架，梳理企業(yè)成長綱領(lǐng)及文化建設(shè)方案。
【課程推出機(jī)構(gòu)】周建企業(yè)文化工作室.培訓(xùn)事業(yè)部 課程咨詢電話微信：153-2335-1800
【學(xué)員對象】董事長、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)中高層。建議企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破！
【主講專家】：周建 專注企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)20年
◆ 7C企業(yè)文化突破研究院首席專家，曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。
◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》及華為企業(yè)文化的研究、咨詢和培訓(xùn)工作，已為近400家上市公司提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【學(xué)員評價(jià)】：切實(shí)有效、系統(tǒng)超值，獲得客戶一致好評
◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長
◆ 通過課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
◆ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
◆ 課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……
【客戶名單】：20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：
◆ 華潤集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中集集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、農(nóng)商銀行、廣發(fā)證券、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、清華大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）
第一部分 卓越成長的關(guān)鍵密碼—企業(yè)成長的真正目的是什么？卓越成長的主要障礙是什么？卓越成長的根本路徑在哪里？
◆ 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式與核心本質(zhì)
◆ 如何突破企業(yè)成長瓶頸？如何實(shí)現(xiàn)第二曲線式增長？
◆ 如何形成企業(yè)螺旋式增長力量環(huán)?
◆ 企業(yè)基本法暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的思路和框架
● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干？
● 案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念與成長瓶頸剖析
第二部分 使命、愿景、核心價(jià)值觀頂層設(shè)計(jì)：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動全體員工？
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼。
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成??？
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯，如何為企業(yè)注入生長基因和免疫基因？
◆ 企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◆ 核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◆ 使命愿景核心價(jià)值觀系統(tǒng)剖析與案例研討
● 案例分享：騰訊7年實(shí)現(xiàn)從700億到40000億背后的文化基因。。。。。。
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)使命愿景價(jià)值觀頂層設(shè)計(jì)現(xiàn)場操作
第三部分 經(jīng)營、管理及組織機(jī)制頂層設(shè)計(jì)：如何讓普通人成為卓越人？如何將企業(yè)事化為眾人事？如何形成組織合力？如何提升組織活力？
◆ 大道至簡—賦能型、活力型組織模式頂層設(shè)計(jì)框架
◆ 人出一孔—基于使命愿景價(jià)值觀的人力資源管理框架設(shè)計(jì)
◆ 事出一孔—基于使命愿景價(jià)值觀的業(yè)務(wù)流程管理框架設(shè)計(jì)
◆ 財(cái)出一孔--基于使命愿景價(jià)值觀的財(cái)經(jīng)管理框架設(shè)計(jì)
◆ 品出一孔—基于使命愿景價(jià)值觀的品牌管理框架設(shè)計(jì)
◆ 權(quán)出一孔—基于使命愿景價(jià)值觀的組織控制管理框架設(shè)計(jì)
● 案例分享：華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理模式與持續(xù)成長
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)經(jīng)營、管理及組織機(jī)制頂層設(shè)計(jì)現(xiàn)場操作。。。。。。
第四部分 企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)體系頂層設(shè)計(jì)：企業(yè)文化如何從核心到末梢?如何將文化理念鑄成行動和績效？
◆ 企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從文化到價(jià)值、從理念到成長？
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
◆ 企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進(jìn)：如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？
◆ 企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會：如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識行動？
◆ 企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓文化行動長期堅(jiān)持？
● 案例分享：華為如何增強(qiáng)員工在全球業(yè)務(wù)活動中的“底氣”?。。。。。。
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)文化管理、傳播及落實(shí)體系頂層設(shè)計(jì)現(xiàn)場操作
企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/271263.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周建