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《國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用》實(shí)操培訓(xùn)課程

（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天）

----傳承國學(xué)智慧，夯實(shí)文化基石，提升管理能力

 

    【不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！】本課程專為解決如下管理難題：

        ◆ 無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸

        ◆ 無大志、無大氣，時(shí)時(shí)小肚雞腸、處處勾心斗角

        ◆ 無德行、無操守，輕則損人利己、重則亂紀(jì)違法

 

    【讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！】企業(yè)文化建設(shè)必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分：

        ◆ 《國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程，通過獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法，將國學(xué)經(jīng)典融進(jìn)人們的日常操行，構(gòu)建寧靜和諧的精神家園，塑造健康積極的企業(yè)文化。

        ◆ 協(xié)助企業(yè)迅速營造正面向上的企業(yè)文化氛圍，形成一套能夠讓員工真心接納的道德行為標(biāo)準(zhǔn)，取得真正的、可持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營成果。

 

【課程推出機(jī)構(gòu)】周建企業(yè)文化工作室.培訓(xùn)事業(yè)部    課程咨詢電話/微信：153-2335-1800

【學(xué)員對象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，企業(yè)核心員工、企業(yè)后備干部等相關(guān)需要提升傳統(tǒng)文化水平的各層次人員。

 

【厚積薄發(fā)，智慧演繹！】

    ◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)13年，匯集我們20年的國學(xué)經(jīng)典學(xué)習(xí)研究成果，吸收了古今中外眾多優(yōu)秀人士的國學(xué)經(jīng)典學(xué)習(xí)實(shí)踐心得，從理性客觀的視角透徹解讀國學(xué)經(jīng)典智慧，創(chuàng)造性的以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和案例剖析來演繹國學(xué)經(jīng)典，課程生動，觀點(diǎn)新穎，容易掌握。

 

【訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輸出成果！】

    ◆ 資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。

    ◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,企業(yè)核心文化,大學(xué),弟子規(guī),國學(xué)，傳統(tǒng)文化，行動學(xué)習(xí),公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破

 

【主講老師】 周建

    ◆  《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。

    ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。

    ◆  自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

    ◆  培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、語言平實(shí)、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

 

【部分參課學(xué)員課程評語】

    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長

    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長

    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理

    ◆  課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長

    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長

    ◆  課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理

    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得引進(jìn)！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

 

【20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案：】

    ◆  華潤集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中集集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

 

 

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）（*我們會根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整）

 

一種管理模式的產(chǎn)生必須根植于它所在的社會環(huán)境和文化土壤，因?yàn)楣芾硎且晕幕癁檗D(zhuǎn)移的，并且受其社會價(jià)值和傳統(tǒng)習(xí)俗支配，因而管理越是能夠利用當(dāng)?shù)氐纳鐣鹘y(tǒng)價(jià)值與信念，越是能夠獲得更大的成就，實(shí)現(xiàn)管理效果的優(yōu)化。 ----*

 

課程總綱  繼往開來—國學(xué)的定義、內(nèi)容及意義

    ◆ 企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會

    ◆ 憑什么凝聚人心？

    ◆ 什么是國學(xué)？

    ◆ 國學(xué)智慧的意義和作用

    ◆ 國學(xué)智慧與企業(yè)文化建設(shè)

    ◆ 國學(xué)智慧與企業(yè)管理

 

第二部分  追本溯源—國學(xué)智慧中的六個(gè)哲學(xué)思考

    ◆ 善與惡

    ◆ 義與利

    ◆ 心與物

    ◆ 行與知

    ◆ 家與國

    ◆ 中與西

       ● 案例分享：華為的核心競爭力與傳統(tǒng)文化的關(guān)系

 

第三部分  以心馭行—國學(xué)智慧在員工管理中的具體應(yīng)用

    ◆ 得人心者得天下

    ◆ 國學(xué)智慧在企業(yè)人心管理中的應(yīng)用思路

    ◆ 正己化人—基于國學(xué)智慧的自省式管理

    ◆ 潛移默化—基于國學(xué)智慧的教化式管理

    ◆ 推心置腹—基于國學(xué)智慧的溝通式管理

    ◆ 基于國學(xué)智慧的人心管理操作模板

       ● 案例分享：如何通過‘日常小事’讓員工成長

 

第四部分  眾志成城—國學(xué)智慧在工作管理中的具體應(yīng)用

    ◆ 千斤重?fù)?dān)人人挑

    ◆ 國學(xué)智慧在企業(yè)工作管理中的應(yīng)用思路

    ◆ 上下同欲—基于國學(xué)智慧的目標(biāo)式管理

    ◆ 快馬加鞭—基于國學(xué)智慧的激勵(lì)式管理

    ◆ 水滴石穿—基于國學(xué)智慧的重復(fù)式管理

    ◆ 基于國學(xué)智慧的工作管理操作模板

       ● 案例分享：如何提升員工自我進(jìn)取精神？

 

國學(xué)智慧管理模式的學(xué)習(xí)