已加入本站3719天 , 點(diǎn)擊量：26787 次
新常態(tài)下的精細(xì)化管理【課程背景】 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理論，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)必然要求
提升管理效能的利器課程背景： 古人云：“工欲善其事，必先利其器”。從古到今，生產(chǎn)工具的使用，促進(jìn)的生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)文明的推進(jìn)。同樣，管理工具的使用，也是
做好部門正職 【課程背景】 一個(gè)部門無(wú)論大小，搞得好不好，關(guān)鍵在中層正職。中層正職在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著上傳下達(dá)的重要作用，關(guān)系到公司的戰(zhàn)略在部門工作中能否實(shí)現(xiàn)和落地。在
管理復(fù)盤課【課程背景】 復(fù)盤是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法，指的是在寫完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對(duì)下得好和不好的，都要進(jìn)行分析和推演。 &nbs
工作陳述與匯報(bào)技巧【課程背景】 工作匯報(bào)是職場(chǎng)精英經(jīng)常面對(duì)的問(wèn)題，工作匯報(bào)的成果在很大程度上左右領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)者的評(píng)價(jià)，也在某種程度上左右了匯報(bào)者的職業(yè)發(fā)展。如果懂得匯報(bào)工作，掌握工
解除跨部門溝通障礙 課程背景：作為一名部門負(fù)責(zé)人，您是否因?yàn)榭绮块T之間的溝通不順暢而困惑？您是否因?yàn)椴荒芘c關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行有效溝通而苦惱？您如何打破部門墻？如何克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通
高品質(zhì)管理溝通 【課程背景】 世界第一CEO杰克.韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理就是溝通、溝通再溝通”。日本的經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理項(xiàng)目背景 隨著知識(shí)型員工的快速成長(zhǎng)，85、90后員工的崛起，知識(shí)和技能的傳播速度的加快,企業(yè)員工在激烈競(jìng)爭(zhēng)中,為了求得穩(wěn)定和更好的發(fā)展,也開始重視為自己設(shè)計(jì)科
教練式輔導(dǎo)技能提升 【課程背景】 世界第一CEO杰克.韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理者在沒(méi)有成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部來(lái)自于個(gè)人成長(zhǎng)；當(dāng)成為領(lǐng)導(dǎo)者以后，成功的全部變
績(jī)效管理模式構(gòu)建課程背景： 隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理階段，發(fā)展到了人力資本管理階段，企業(yè)必須要持續(xù)不斷的通過(guò)提高人力資本的收益率來(lái)提升企業(yè)
招聘高手特訓(xùn)營(yíng)【課程目標(biāo)】 蓋洛普公司認(rèn)為：選對(duì)人比培養(yǎng)人重要！微軟認(rèn)為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。所以有效
戰(zhàn)略解碼課 課程背景 ABB公司前總裁巴尼維克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“一個(gè)企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”！可見，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略明確后，企業(yè)決勝
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程【課程背景】 在將要過(guò)去的一年，也許你的企業(yè)一路高歌猛進(jìn)；也許你的企業(yè)還在不斷的崎嶇前行。但無(wú)論如何，新年的號(hào)角即將吹響！在跨步邁進(jìn)新的一年的時(shí)候，，您的老板
薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì) 課程背景： 衡量一個(gè)企業(yè)的成功與否，不是規(guī)模、不是資金、不是技術(shù)、不是老板的戰(zhàn)略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是*最近2年管理學(xué)大師提出的觀點(diǎn)。為什
激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程背景： 隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理階段，發(fā)展到了人力資本管理階段，企業(yè)必須要持續(xù)不斷的通過(guò)提高人力資本的收益率來(lái)提升企
人力資源數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用 【課程背景】 大數(shù)據(jù)時(shí)代最主要的理念之一就是如何從萬(wàn)千世界紛繁復(fù)雜的海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值、尋找其規(guī)律并利用其預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)，這種理念價(jià)值的追求
搭建企業(yè)培訓(xùn)體系課程背景; 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根揭底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)人才的主要獲取方式是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)。為培養(yǎng)企業(yè)適用的人才，眾多公司可謂“不惜重金”。但
任職資格體系與能力【課程背景】當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求。而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將H