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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行課程課程對象：企業(yè)中高級管理者、后備干部課程大綱：第一章、企業(yè)戰(zhàn)略管理原理一、對戰(zhàn)略管理的認識1、戰(zhàn)略觀念的來源2、戰(zhàn)略管理三大問題3、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構成4、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過
企業(yè)轉型變革思維課程授課對象：企業(yè)中高層管理干部/經理課程背景企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革，是當今時代企業(yè)面臨的最嚴峻的課題。因為，現(xiàn)在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，
國企三項制度改革策略課程課程背景：國資委指出：“2020年將進一步深入推進*企業(yè)內部三項制度改革工作，加快推進企業(yè)建立健全市場化勞動用工和收入分配管理機制，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力&rdq
流程管理組織構架課程 課程目的：企業(yè)發(fā)展初期主要以卓越的員工作為開疆拓土的關鍵，但是伴隨公司的快速發(fā)展，人員規(guī)模不斷擴大、生產模式逐步走向批量化的生產，企業(yè)管理模式也將逐步從人治走向制治，如
企業(yè)組織變革與創(chuàng)新課程 課程收益：*貿易戰(zhàn)是大家現(xiàn)在非常關注，也是影響我們目前經濟的重要問題。企業(yè)特別是民營企業(yè)對貿易戰(zhàn)的關注，主要集中基于目前的經濟熱點對企業(yè)未來發(fā)展的影響以及對策企業(yè)的當
國企變革與轉型課程 一、企業(yè)團隊運營過程中的情景描述？情境1：不管您如何強調團隊合作精神，可是部門之間團隊成員之間的“本位主義”仍有增無減，在業(yè)績與競爭的壓力下，難以
工業(yè)4.0流程再造課程 適用范圍：企業(yè)中高層管理人員 課程效果：深入了解工業(yè)4.0的技術和發(fā)展趨勢；工業(yè)4.0核心技術、核心要素、核心標準的闡釋；工業(yè)4.0對企業(yè)管理的顛覆；流程再
流程管理全過程課程背景：實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。趙云龍老師在為企業(yè)做管理培訓和咨詢服務時，普遍感受到了企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下企業(yè)的困惑：面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力
企業(yè)流程體系建設課程課程對象：MBA總裁班學院，企業(yè)中高層管理者課程簡介：流程是組織最重要資產和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結果具有決定性的影響！流程管理的精髓
構建企業(yè)運營管理課程課程對象：企業(yè)中高層管理者、后備管理人員課程大綱：課前導言：一、思考：企業(yè)怎樣才能生存和發(fā)展?1、怎樣獲得競爭優(yōu)勢？2、靠什么贏得忠誠顧客？二、從兩個案例認識企業(yè)運營1、*Land
組織變革本質課程培訓收益：1、面對組織變革，排除阻力與壓力2、成功實施變革，評估變革合理性3、幫助企業(yè)實現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新管理體系構建4、認識變革創(chuàng)新的本質、模式、策略與內涵5、積極主動調整組織要素，促
流程管理實操演練課程課程背景戰(zhàn)略轉型和管理變革已成為移動互聯(lián)時代企業(yè)實現(xiàn)生存發(fā)展的主旋律，流程管理作為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、轉型提升的重要抓手，以流程為主線的管理體系集成，打造以客戶為導向的高效運營體系，
公司董事監(jiān)事履職課程培訓對象：公司董事和監(jiān)事培訓目的：1、理解規(guī)范的公司治理結構，以提升治理效能和公司運作效率；2、理解董事會、監(jiān)事會的構建和運作機理；3、理解董事會和監(jiān)事會的工作職責和工作方法；4、
公司治理與規(guī)范運作課程【課程目標】1、了解企業(yè)形態(tài)演變規(guī)律2、了解國有企業(yè)改革歷程以及未來發(fā)展方向3、理解治理結構演變規(guī)律4、理解董事會功能演變規(guī)律5、了解中國公司治理結構特點6、了解掌握轉型后企業(yè)的
董事履職盡責課程培訓對象：國企公司外部董、監(jiān)事以及高級管理人員培訓目的：1、理解規(guī)范的公司治理結構，以提升治理效能和公司運作效率；2、理解董事會的構建和運作機理；3、理解董事的工作職責和工作方法；4、
并購組織管理課程 課程收益：企業(yè)并購工作完成之后，組織與管理重構是必然舉措，企業(yè)組織與管理重構的一項重要內容是對并購后新企業(yè)的戰(zhàn)略做重新定位，基于定位設計一套企業(yè)的組織機構，且為變革重構后組
推進國企三年行動課程課程背景：十九大以來，黨*及國家多次提出“積極發(fā)展混合所有制經濟”等要求，為新一輪國企改革部署奠定基礎。2019年底，*國企改革領導小組指出“需
組織變革與流程再造課程培訓收益：1、面對組織變革，排除阻力與壓力2、成功實施變革，評估變革合理性3、幫助企業(yè)實現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新管理體系構建4、認識變革創(chuàng)新的本質、模式、策略與內涵5、流程再造的方法及應