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組織變革本質(zhì)課程

培訓(xùn)收益：
1、面對組織變革，排除阻力與壓力
2、成功實施變革，評估變革合理性
3、幫助企業(yè)實現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新管理體系構(gòu)建
4、認識變革創(chuàng)新的本質(zhì)、模式、策略與內(nèi)涵
5、積極主動調(diào)整組織要素，促進組織變革
6、了解組織變革創(chuàng)新機制，思維和路徑

課程對象：企業(yè)中高層管理者、后備管理者、變革實施的核心管理人員

課程大綱：
第一單元、課程導(dǎo)入——新時代的企業(yè)變革
引言：企業(yè)變革的最終目的是提升競爭力
1、變革的環(huán)境因素
2、組織變革是企業(yè)發(fā)展的的核心要素
3、集團企業(yè)變革的原動力
4、變革的趨勢與風(fēng)險

第二單元、企業(yè)競爭力持續(xù)的關(guān)鍵
1、與世界接軌對標(biāo)的能力
（1）與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對標(biāo)
（2）企業(yè)經(jīng)營的他業(yè)借鑒
（3）企業(yè)能力的時空標(biāo)準(zhǔn)：與世界接軌，與時代同步
2、區(qū)別對手的獨特能力
（1）變革的宗旨和第一追求是什么
（2）集團化企業(yè)變革的根本優(yōu)勢與來源
（3）集團企業(yè)的如何在競爭中打造變革能力
3、變革中的整合系統(tǒng)競爭力
（1）要素與系統(tǒng)的關(guān)系：防止短板效應(yīng)
（2）找到企業(yè)的核心劣勢：防止乘零效應(yīng)
（3）找到結(jié)合部問題：防止磨擦效應(yīng)
4、變革中如何持續(xù)集團企業(yè)優(yōu)勢與能力
（1）價值觀共識
（2）制度的保證
（3）學(xué)習(xí)與適應(yīng)

第三單元、集團企業(yè)組織變革的自身定位
1、企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領(lǐng)：
2、波特模型：企業(yè)的基本活動和輔助活動；
3、選擇企業(yè)的有形資源與無形資源中的主要指標(biāo)；

第四單元、集團企業(yè)組織變革策略與模式
1、變革組織結(jié)構(gòu)
（1）商業(yè)模式與核心競爭力培養(yǎng)
（2）基于核心競爭力的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
（3）組織結(jié)構(gòu)類型及演化規(guī)律
（4）核心業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
2、組織變革與團隊建設(shè)
（1）團隊類型與變革團隊的形成
（2）整合優(yōu)勢：從變革團隊到領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
（3）形成變革團隊的合力
3、革新企業(yè)文化，確保變革成功
4、以管理變革帶動組織變革
（1）狠抓內(nèi)部管理：強化硬的一手
（2）軟的一手也要有：人的需求與有效激勵
5、以企業(yè)信息化促進組織變革
（1）信息化與大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)引入企業(yè)管理
（2）企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系
6、以組織架構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)組織變革

第五單元、組織變革的核心關(guān)鍵步驟
步驟之一：制造足夠強烈的緊迫感。
步驟之二：建立足夠強大的組織團隊。
步驟之三：樹立明確的變革愿望。
步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。
步驟之五：鼓勵員工采取積極行動。
步驟之六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。
步驟之七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。
步驟之八：將變革固化到公司文化中。

第六單元、抵制變革的原因
1、有人擔(dān)心變革不符合組織的利益；
2、變革使已知的東西變成模糊不清和不確定的；
3、擔(dān)心個人損失。人們對現(xiàn)有系統(tǒng)的投資越多，就越會阻撓變革。

第七單元、減少阻力的六種管理策略
1、教育與溝通
2、參與
3、促進與支持
4、談判
5、操縱與支持
6、強制

第八單元、七大步驟完善集團企業(yè)組織變革創(chuàng)新體系
第一步：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略
第二步：建設(shè)運營系統(tǒng)
第三步：制定組織結(jié)構(gòu)
第四步：配備人力資源
第五步：完善技能培養(yǎng)
第六步：塑造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第七步：建立價值觀與共識

組織變革本質(zhì)課程