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有效分析解決問題培訓(xùn) 課程收益: 一、卓越團(tuán)隊(duì)，掌握解決問題的敏捷型團(tuán)隊(duì)的組件及運(yùn)作技巧 二、正本清源，掌握描述問題與匯報(bào)問題的管理技巧 三、尋根究底，掌握探究
科學(xué)決策思維培訓(xùn)[培訓(xùn)對象]:與部門、職能、年齡，性別、、、都沒有關(guān)系，希望深入學(xué)習(xí)掌握解決問題的系統(tǒng)思考與決策技術(shù)，需要解決復(fù)雜經(jīng)營、管理、生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)問題的制造業(yè)人員及專業(yè)的管理人士等。[課程背
現(xiàn)場問題分析與解決培訓(xùn) 課程介紹：問題就像是“織毛衣的線團(tuán)”，抓一抓就好一點(diǎn)，一松手就重復(fù)發(fā)生，總是不能徹底解決……解決問題是&ldquo
8D問題分析與解決培訓(xùn)課 課程目標(biāo)： 8D又稱為團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的問題解決對策，是FORD公司開發(fā)兵廣為應(yīng)用的一種解決問題的標(biāo)準(zhǔn)流程和方法.目的是借助團(tuán)隊(duì)的力量，從客觀的識(shí)別問題到完全徹底
高效傾聽表達(dá)與說服課程介紹我們認(rèn)為：良好的溝通習(xí)慣，比溝通的技巧更重要；溝通是需要成本的，溝通不良成本更高；單靠“加強(qiáng)”溝通不能真正改善溝通，必須改變溝通的方式，改善溝通的目的
管理者高效溝通技能訓(xùn)練 課程介紹管理大數(shù)據(jù)表明，管理者有超過70%的時(shí)間用于溝通。同時(shí)研究也發(fā)現(xiàn)，其中絕大部分管理溝通的效益很低。很多管理者沒有意識(shí)到：-有些溝通行為根本不該發(fā)生；-有些溝通
時(shí)間管理和工作效率提升 課程背景人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。如何看待時(shí)間，并高效的規(guī)劃和利用時(shí)間將會(huì)決定你工作和生活的成敗。在瞬息萬變的VUCA時(shí)代，如何透過層層迷霧，找到
目標(biāo)計(jì)劃與高效執(zhí)行 課程背景企業(yè)需要不斷提升績效來達(dá)成并超越戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)的總體績效由部門績效及員工個(gè)人績效組成，管理者如何設(shè)定部門績效目標(biāo)并將目標(biāo)合理分解到每個(gè)員工，如何讓員工心甘情愿接
高效工作計(jì)劃與時(shí)間管理課程 課程背景人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。如何看待時(shí)間，并高效的規(guī)劃和利用時(shí)間將會(huì)決定你工作、事業(yè)和生活的成敗。在瞬息萬變的VUCA時(shí)代，如何透過層層
從時(shí)間管理到效益管理 課程背景人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。如何看待時(shí)間，并高效的規(guī)劃和利用時(shí)間將會(huì)決定你工作和生活的成敗。在瞬息萬變的VUCA時(shí)代，如何透過層層迷霧，找到未
經(jīng)理管理能力培訓(xùn)課程
問題分析與問題解決課程培訓(xùn)